Motivazzjoni Intanġibbli tal-persunal

Sabiex sew u n-nies jagħmlu xogħol tajjeb, għandu jiġi motivati kif suppost. Inkella, ix-xogħol tiegħu mhux se jġib kwalunkwe tajba lil xi ħadd. Kull amministratur trid tkun taf kif jimmotivaw l-impjegati. Iva, jagħmlu lil persuna li taħdem kif suppost, huwa diffiċli, iżda hemm modi differenti ħafna, metodi u għodod li jistgħu jgħinu jtejbu l -effiċjenza tax-xogħol.

impjegati jimmotivaw jista 'jkun natura tanġibbli jew intanġibbli. inċentiv finanzjarju inhu magħruf għal kulħadd. Naturalment, huwa flus. Huma regola imħuħ tagħna u d-dinja. Agħti raġel salarju deċenti - se taħdem hekk li lanqas biss jaħsbu li tiċħad, jheddu lilu privazzjoni Premju, u se jibda jiddekorri bħal iskojjattlu fil-gaġġa.

motivazzjoni Intanġibbli tal-persunal aktar diffiċli. Modi biex jagħmlu lil persuna li taħdem mingħajr ma żżid jew tnaqqas is-salarju tiegħu, jeżistu. Ħafna minnhom.

motivazzjoni Intanġibbli tal-persunal

B'mod ġenerali, madankollu, aħna ninnotaw li taħt l-motivazzjoni biex jifhmu l- intern tal-enerġija, li tikkawża li jagħmlu xi ħaġa, li jwettqu attività u l-bqija.

motivazzjoni Intanġibbli tal-persunal assoċjati mal-ħolqien ta 'kundizzjonijiet favorevoli għall-kollu ħaddiema, kif ukoll għal kull wieħed mill-membri individwali tagħha.

L-għodod jistgħu jiġu attribwiti għal dak inċentivi morali. F'dan il-każ, il-ġestjoni tal-kumpanija bilfors jirrikonoxxu l-merti ta 'kull u kull wieħed mill-impjegati tagħha biex jorganizzaw kull tip ta' ċelebrazzjonijiet, avvenimenti, avvenimenti korporattiva, twettiq lotteriji, tirranġa kompetizzjonijiet u l-bqija. F'dan il-każ, kull wieħed mill-impjegati jkollhom ċans li jiksbu ċerti privileġġi li jiffaċilitaw ix-xogħol tiegħu, se jżid ħin liberu u l-bqija. Bħala eżempju hija s-sitwazzjoni fejn l-impjegati jingħataw trasport personali.

motivazzjoni mhux finanzjarju tal-persunal - huwa wkoll jimmotivaw l-organizzazzjoni tax-xogħol. F'dan il-każ, kollha bbażati fuq tfassil ta 'skeda konvenjenti ta' xogħol, kif ukoll l-opportunità li jipparteċipaw fi proġetti interessanti. Innota li impjegat jista 'jintalab jaħdmu b'mod remot, jiġifieri mhux fl-uffiċċju, u dritt id-dar.

Abbiltà li individwu jippjana ħinijiet tax-xogħol hija apprezzata ħafna. Prinċipju wieħed: biex ilaħħqu max-xogħol tagħhom - ix-xogħol meta trid u fejn trid. Ħafna se jagħmlu xi ħaġa b'mod kwantitattiv għall-unika raġuni li hu mhux lest li jirritornaw għall-rutina normali.

istimulazzjoni morali ta 'persunal assoċjat mal-ġestjoni tal-persunal. HR-dipartiment tal-kumpanija jkollha tiżviluppa sistema xierqa ta 'impatt fuq l-impjegati.

Bniedem Ġestjoni tar-Riżorsi - laqgħa tal-kapijiet ma subordinati tiegħu, biex jiddiskutu ċerti kwistjonijiet, b'mod partikolari s-sitwazzjoni, ir-rapporti u l-bqija. komunikazzjoni xierqa jagħmilha possibbli li jinfluwenzaw aktar mod effettiv l-impjegati biex jifhmu mentalità tagħhom, il-ħtiġijiet, u l-bqija.

Importanti, u kultura organizzattiva. Huwa sejjaħ ukoll korporattiva. Kull impjegat għandu jħossu membru tat-tim. U kif jista 'jkun mod ieħor? Kollha skop wieħed, u għalhekk jeħtieġ li jappoġġjaw lil xulxin, iġbed lura. Il-kumpanija se tilħaq livell ġdid biss meta l-impjegati huma miżgħuda bl-ispirtu tal-kumpannija, tirrealizza li s-suċċess tagħha - huwa suċċess tagħhom wisq. Sabiex jinkoraġġixxu lin-nies, f'dan il-każ daħlu symbolism ċerta, joħolqu tifkiriet.

B'mod ġenerali, inti tista suppost jimmotivaw l-istaff bl-għajnuna ta 'tipi differenti ta' benefiċċji. Huma jistgħu jkunu assoċjati ma 'xi ħaġa. Dan jista 'jkun spejjeż ta' vjaġġar, u l-forniment ta 'ikliet b'xejn u rigali lit-tfal dwar l-Ewwel tas-Sena, u l-bqija. Nies malajr jidraw kollu li hu tajjeb u, bħala regola, ipprova ma jitilfu l-post fejn ikun komdu u sħun.