Valutazzjoni motivati tal professjonali, kwalitajiet personali: eżempji, rapport kampjun

Għal kull maniġer, sid in-negozju huwa importanti li jkollhom idea għan tal-professjonaliżmu tal-persunal tagħha. Ejja jifhmu kif tikseb makismalnaya stampa vera u kompluti.

ta 'għanijiet

valutazzjoni motivati tal-kwalitajiet professjonali u personali, li eżempju tiegħu se jiġu diskussi ulterjorment f'dan l-artikolu hija neċessarja sabiex jiġu evalwati kontribuzzjoni kull impjegat għar-riżultat globali tal-attivitajiet u aġġusta l-"rabta dgħajfa" fil-kompetenza ta 'membru tal-persunal.

Jekk il-maniġment ikollu veduta ċara tal-livell ta 'preparazzjoni ta' kull membru tat-tim jista intelliġenti jiffurmaw grupp b'talent għal pożizzjonijiet eżekuttivi joffru ċerti impjegati tkabbir orizzontali, żvilupp, jew li jeskludu barranin.

valutazzjoni motivati tal-kwalitajiet professjonali u personali ta 'impjegati huwa għodda ta' ġestjoni importanti. Tista 'tużaha biex jiġġeneraw l-mikro-ambjent meħtieġ, taġġusta l-imġiba tal-membri tat-tim u ġġibha f'konformità mal-istandards korporattivi.

Ispeċifiċitajiet ta 'evalwazzjoni

Il-frażi ħafna "valutazzjoni motivata ta professjonali, kwalitajiet personali", li eżempju tiegħu huwa diffiċli li wieħed jimmaġina fil-forma ta 'dokument universali tissuġġerixxi li huwa meħtieġ li tuża diversi metodi ta' analiżi. Per eżempju, il-valutazzjoni "360 gradi", insibu li l-impjegati jemmnu kollega tagħhom unsociable u magħluqa, u hu jara lilu nnifsu soċjevoli u ffukat fuq l-interazzjoni, nistgħu nassumu li:

• stmat huwa barrani u jgħawġu l-informazzjoni dwarhom infushom;
• kien skomdu f'dan il-grupp (interessi professjonali tlaqqigħ ħażin, valuri).

Għalhekk, il-metodi ta 'evalwazzjoni ikbar se jintużaw, l-għan aktar se tirriżulta.

metodi ta 'valutazzjoni

1. Bijografika: hija ġabra ta 'informazzjoni dwar impjegat tal-workbook, dokument dwar l-edukazzjoni.

2. Intervista: dan jista 'jsir kemm mal-kiri, kif ukoll mal-impjegati eżistenti. Dan il-metodu jikxef l-attitudni tal-impjegat li kwalunkwe sitwazzjoni, biex jifhmu motivazzjoni tiegħu fil-mument, il-burdata ġenerali, tiddetermina l-firxa tat-tħassib tiegħu.

3. test: mod pjuttost preċiża biex jiġu identifikati l-ħiliet, karatteristiċi personalità, il-valuri.

4. Stħarriġ: offerta impjegat jimlew il-kwestjonarju dwar suġġetti speċifiċi. Il-partikolarità ta 'dan il-metodu huwa li jista' jkun fih mistoqsijiet deskrittivi u jissuġġerixxu għażliet tweġibiet definiti b'mod ċar. profili Job jmiss jista 'jiġi analizzat ibbażata fuq kriterji speċifiċi, u mqabbla ma' xulxin.

5. Metodu deskrittiv: qabel il-wiċċ tal-kompitu li tevalwa jidentifikaw u jiżvelaw l-saħħiet u djufijiet ta 'l-impjegat. Bħala regola, din l-evalwazzjoni għandha ċ-ras.

6. Osservazzjoni: dan huwa normalment użat bħala s-superviżur dirett involontarjament u deliberatament, bħal fil-informali u fil-post tax-xogħol. Barra minn hekk, dan il-metodu se jiġu sintetizzati bil deskrittiva.

7. "360 gradi": tinvolvi l-evalwazzjoni ta 'l-impjegat mill-persuni li magħhom tikkomunika. Huwa obbligatorju li jipprovdu feedback lill-ras, kollegi. maniġers tan-nofs jista jivvaluta subordinat. Bħala regola, dan il-metodu huwa kombinat ma 'l-evalwazzjoni tal-kriterji.

8. Ranking: dan il-metodu huwa sempliċi ħafna fid-disinn u t-tqandil. Kull impjegat timla iscorecard fejn jivvaluta kollegi severità għandhom kwalità partikolari.

9. Paragun f'pari: hija tieħu pożizzjonijiet tal-persunal wieħed u jqabbluhom ma 'xulxin. Barra minn hekk, evalwazzjoni u determinat, iżda li ġara li jkun l-aħjar. Il-kriterji għandhom ikunu definiti b'mod ċar.

10. Tqabbil mal-kampjun: tista 'titwettaq fuq lista speċifika ta' objettivi stabbiliti fuq il-bażi tad-deskrizzjoni tax-xogħol. Kull huwa assenjat punteġġ ta 'kwalità. Tipikament, il-użat iskala 5-punt, li fih: 5 espress ħafna, 1 baxxi espressa.

11. Metodu Inċident: ibbażat fuq paragun ta 'mġiba ħażina u persunal kisbiet. Għall-aħjar riżultati għandu jintuża flimkien mal-klassifikazzjoni.

12. Analiżi tal-kwalità tal-prestazzjoni: stmat ibbażat fuq it-tqabbil mar-riżultati miksuba kkontemplati. Dan il-metodu huwa komuni ma 'metodu 11, iżda hawnhekk l-fokus tal-evalwazzjoni mhijiex l-imġieba u l-prestazzjoni.

13. evalwazzjoni Espert: tinvolvi l-formazzjoni ta 'grupp ta' evalwaturi indipendenti, li jiffurmaw il-profil tal-ideali u l-professjonist reali.

Dawn il-metodi jagħmluha possibbli li tinkiseb stima raġjonata ta 'l-professjonali, kwalitajiet personali. Eżempji ta 'karigi se jiġu diskussi hawn taħt.

Kif tikseb stampa objettiva

Hemm varjetà ta 'metodi ta' stima, li jippermettu li nifhmu x'inhu l-livell professjonali ta 'l-impjegat, dak li huwa l-ispeċifiċità tal-personalità tiegħu. assaġġi kollha huma komplementari. Biss il-kombinazzjoni tagħhom jipprovdi valutazzjoni raġunata mill-professjonali, kwalitajiet personali tal-impjegat. Naturalment, huwa impossibbli li jużawhom kollha, iżda li tikseb stampa objettiva huwa mixtieq li jużaw mill-inqas tlieta.

Kap: valutazzjoni motivati tal professjonali, kwalitajiet personali

L-eżempju li ser jiġu diskussi ewwel, teħtieġ approċċ attenti ħafna.

xogħol karatteristika CEO / president tal-kumpanija tinsab fil-fatt li s-suċċess tal-miri u l-objettivi tagħha fil-biċċa l-kbira jiddependi fuq kif ukoll li jimmaniāāja nies.

Il-mexxej irid ikun mexxej fi grupp, tista 'twettaq kull ta' li għan komuni, ma rridux ninsew li ġġorr responsabbiltà sħiħa għar-riżultat. ġestjoni tal-kwalità organizzazzjoni tiddependi fuq kif mexxej tagħha intelliġenti tanalizza l-informazzjoni, l-ordnijiet, jipprovdi feedback.

Mexxej għandu jkollu wkoll il-kreattività ċerti li huwa neċessarju ta 'tiftix għal soluzzjonijiet innovattivi, iżda fl-istess ħin li jiġu organizzati, konsistenti u prattiku.

Biex issir stima ir-ras tista 'tintuża bħala metodu klassifikazzjoni, li hu ta' kwalità polari li għandhom jiġu evalwati, per eżempju:

Dan il-metodu tal-valutazzjoni hi normalment inklużi fil-kwestjonarju li jikkonsisti ta 'mistoqsijiet miftuħa u magħluqa, joffru l-punti sodi tal-individwu u dawk li fuqhom għandhom bżonn biex taħdem.

Ukoll, biex tikseb stampa objettiva tal-karta awtoevalwazzjoni jistgħu jintużaw biex jimtlew mill-kontrollatur.

Għal fehim sħiħa tal-fundaturi tal-kumpanija bilfors janalizza r-riżultati finanzjarji, li laħqu l-CEO.

middle management

valutazzjoni motivati tal professjonali, kwalitajiet personali - eżempju jew eżempju ta 'dak li l-organizzazzjoni serji dwar RGħ. It-tieni persuna l-aktar importanti, li l-attivitajiet jaffettwaw bottom line tal-kumpanija - kapijiet dipartiment dan tać. Huma mxandra lill-impjegati l-iskop u l-missjoni ta 'l-organizzazzjoni.

Metodu "360" jista 'jintuża biex jevalwawhom.

artisti

Din il-kategorija tista 'tinkludi maniġers tal-bejgħ, segretarji, l-operaturi, u oħrajn.

Tista 'wkoll tuża l-metodu ta' introspection u l-evalwazzjoni ta 'entitajiet impjegat ma hija tinteraġixxi (Kap u l-kollegi).

valutazzjoni motivati tal professjonali, kwalitajiet personali tal-impjegat muniċipali jista 'jkun fih "ċirkolari" valutazzjoni ta' uffiċjal fuq il-parametri bħall-kindness, diliġenza, ir-responsabbiltà, l-attenzjoni għad-dettall.

sejbiet

Il-proċedura ta 'ċertifikazzjoni tal-impjegati jistgħu jissupplimentaw valutazzjoni motivata tal-kwalitajiet professjonali u personali. Kampjun tar-rapport ippreżentat f'dan l-artikolu jistgħu jiġu adattati għal kull negozju. Abbażi tar-riżultati miksuba deċiżjonijiet dwar it-tkeċċija jew il-promozzjoni tal-persunal dwar id-direzzjoni ta 'korsijiet ta' aġġornament.