Innovazzjoni fil-ġestjoni persunal: ma jiskopru l-Amerika

ġestjoni tar-riżorsi umani fl-organizzazzjoni moderna qed tinbidel gradwalment funzjoni tiegħu għal unità servizz servizz biex iwettaq il-funzjonijiet ta 'sieħeb fin-negozju. F'dan ir-rigward, l-innovazzjonijiet fl ġestjoni tal-persunal jirrikjedu analiżi bir-reqqa u ġustifikazzjoni dettaljata.

Sabiex tiġi evalwata l-fattibilità ekonomika ta 'innovazzjoni, il-metodi applikati ta' valutazzjoni tan-negozju u l -analiżi ta 'investiment. Għall-applikazzjoni tagħhom għandhom iqisu żewġ fatturi. L-ewwel u prinċipali fattur - il-bniedem. Ir-rwol tal-bniedem fil-proċess ta 'produzzjoni ta' organizzazzjonijiet differenti hija sostanzjalment differenti. F'każ wieħed sotrudnik- kontinwazzjoni tal-mekkaniżmu produzzjoni, l-azzjonijiet kollha tiegħu elenkata u regolati b'mod ċar. F'każ ieħor ta 'persuna hija meħtieġa li jeżerċitaw il-kreattività massima, inizjattiva u l-kreattività. Evalwazzjoni u analiżi tal-fattur uman huwa l-aktar faċilment mwettqa fl-ewwel każ, peress li huwa eħfef li fattur predskazat.Vtoroy - teknoloġija qrubija riżultati prodott kummerċjali u l-possibbiltà li ssir stima komponent dħul.

Ħafna drabi, l-innovazzjoni fil-ġestjoni tar-riżorsi umani tibda bil-amministratur ta 'kiri, li hu adatt għall-introduzzjoni ta ' proġett innovattiv fil-ħajja tal-organizzazzjoni li jixtieq jikseb l-għarfien tal-kollegi u l-abbiltà li jispikkaw fl-għajnejn ta 'min iħaddem. U l-maniġer inaqqas dan il-metodu fil-ġurnali avvanzati dedikati għall-ħidma ma ' riżorsi umani, fejn l-argumenti ser jiġu miżbugħa bl-effettività tal-innovazzjoni fuq l-eżempju tal-kumpanija magħrufa sew fil-Ġermanja. Iżda l-ġestjoni tar-riżorsi umani fil-Ġermanja u r-Russja għandhom ukoll xi differenzi fil-poter, biex ngħidu hekk, "l-ispeċifiċitajiet tal-popolazzjoni lokali." U l-innovazzjoni mhux imdorri għall-kundizzjonijiet maħluqa artifiċjalment, u l-istaff u l-ġestjoni se jkun diffiċli li tispjega fattibbiltà tagħha. Għal kull kumpannija teħtieġ biss dawk l-innovazzjonijiet fil-ġestjoni tar-riżorsi umani, il-ħtieġa li għalih hija ċara u li tinftiehem għall-maġġoranza tal-impjegati ewlenin, u li huma relatati mal-ħtiġijiet ta 'negozju partikolari.

L-ewwel għandek bżonn biex tidentifika diversi kwistjonijiet reali ewlenin li jeħtieġ li jiġu indirizzati. Jagħżlu wieħed minnhom u li tanalizza għażliet għal soluzzjoni tagħha. Imbagħad jagħżlu l-aħjar għażla li jiġi reklamat fost il-kapijiet l-oħra tad-dipartimenti mal-ġustifikazzjoni ta 'importanza tagħha lill-organizzazzjoni. Segwiti minn implimentazzjoni pilota. Implimentazzjoni se teħtieġ l- amministratur ta 'kiri li timmobilizza l-kwalitajiet professjonali, il-ħila li jantiċipaw l-ostakli u r-riżorsi iskeda. Jekk huwa suċċess, l-innovazzjoni huwa inkorporat fil-ħajja. innovazzjonijiet Aktar tard fil-ġestjoni persunal huma analizzati u, jekk ikun meħtieġ, ikkoreġuti. riżultati ppjanati u attwali se jkollhom xi differenzi, huma analizzati u huma suġġetti għal aġġustament.

Huwa importanti li jikkalkulaw u jevalwaw l -fatturi ta 'riskju għall -introduzzjoni ta' proġett ġdid: tagħmel lista ta 'dawn, jevalwaw is-saħħa ta' l-influwenza ta 'kull fattur individwali fir-riżultat finali, biex tevalwa l-grad ta' probabbiltà li dawn iseħħu, biex tiżviluppa sett ta 'miżuri mmirati biex inaqqsu l-impatt ta' dawn il-fatturi.

Naturalment, l-aktar kwistjoni importanti għall-ġestjoni ta 'investimenti finanzjarji se tkun effettiva f'dan il-proġett, u l-ispiża tfaddil fil-futur. Jekk innovazzjoni mmexxija mill-Uffiċċju tar-Riżorsi Umani, se jkun suċċess, l-importanza tagħha għall-ġestjoni tal-kumpanija se jiżdied sostanzjalment, tiżdied il-motivazzjoni professjonali tal-maniġers biex jaħdmu mal-persunal, kif ukoll l-esperjenza imprezzabbli tal-implimentazzjoni tal-proġett il-ġdid. Fil-futur, il-kumpanija se tiffoka fuq it-tkabbir tal-kapital uman u soluzzjoni tas-sistema ta 'problemi.