L-effettività tal-ġestjoni tar-riżorsi umani.

Iżvilupp tal-kumpanija jew impriża tiddependi mhux biss fuq il-ħila ta 'maniġer kummerċjali, iżda li fuqha huwa mibni sistema ta' kontroll li jaħdmu miegħu subordinata. Kull amministratur għandu l-ewwel jiddeterminaw huma stess it-tmexxija persunal, li se jgħinu biex itejbu mhux biss l-effiċjenza tal-ġestjoni tal-persunal, iżda wkoll l-effettività tal-għan ġenerali stabbilit fil quddiem ta 'kull impjegat individwali.

Ikkunsidra l-metodi u tekniki ta 'ġestjoni xierqa tar-riżorsi umani, li jippermetti biex tinbena sistema bini prinċipali li jtejjeb l-effiċjenza tal-ġestjoni tar-riżorsi umani, u ma l-impjieg b'tali kumpannija u t-tim ta' aktar komdu u produttivi:

• Iffoka fuq it-trasportaturi ewlenin tal-iskop intrapriża.
• Kompatibbiltà mal-kultura tal-organizzazzjoni.
• Il-preżenza tal-kaptani motivati u speċjalizzati - professjonisti.
• Iż-żamma ta 'klima komdu ġewwa l-kamra u l-protezzjoni kollettiva.
• Il-parteċipazzjoni u l-appoġġ tal-apparat li jirregola ta 'kwalunkwe impjegat.

Kollha ta 'dawn il-kundizzjonijiet li jiddeterminaw l-effettività tal-ġestjoni persunal, se jgħinu biex tevalwa u jqassmu impjegati potenzjali f'xi dipartiment tal-kumpanija. Għandu jiġi nnutat li mingħajr sistema kostanti immaniġġjar tal-manutenzjoni preventiva, l-użu ta 'riżorsi umani hija ineffiċjenti ħafna, sabiex inti tista' tuża għadd ta 'tekniki u metodi:

• verifiki kollokament u l-evalwazzjonijiet diġà ffurmaw sistema ta 'ġestjoni konformi attwali tagħha ma' dawn l-objettivi u l-ħtiġijiet tal-organizzazzjoni. Ħafna minn dawn ir-reviżjonijiet huma riżultat tal-bidla tal-istrateġija fundamentali tal-kumpanija.
• Twettaq il-laqgħat qosra għad-diskussjoni mill-għanijiet ewlenin u l-progress tagħha bħala riżultat ta 'xogħol ta' kwalità għolja ta 'impjegati.
• Tipprovdi attenzjoni kontinwa apparat tat-tmun superjuri fid-disinn, reviżjoni u żvilupp ta 'sistema rilevanti mmirati lejn effiċjenza ta' ġestjoni tar-riżorsi umani.
• Biex tagħmel dipartimenti tal-evalwazzjoni kontinwi tal-kumpanija fuq il-bażi tar-riżultati finali tal-ħidma (grad ta 'kisba tal-għanijiet tal-organizzazzjoni). Dan jista 'jiġi mdawwar fuq u premjijiet materjali.

Iżda l-motivazzjoni aktar popolari għal impjegat hija karriera tiegħu u l-iżvilupp tagħha. Għalhekk, énième, u probabbilment l-aktar qawwija, metodu ta 'governanza huwa l-amministrazzjoni ta' xi karriera negozju persunal. Dan il-metodu huwa tant produttiv li jħaddmu ħafna jippreferu li ma kiri professjonisti b'kompetenza u jedukaw impjegati tagħhom, it-taħriġ tagħhom u t-tqajjim kwalifika. Bħala riżultat ta 'żvilupp professjonali, il-kumpannija tirċievi impjegat kompetenti, mhux biss adattati għall-politika interna tal-kumpanija, iżda wkoll it-tixrid tal-għanijiet u l-istrateġiji ewlenin tagħha.

Il-proċess ta 'żvilupp tal-karriera ippjanar iseħħ f'diversi stadji:

• Attestazzjoni impjegat f'impjieg se tgħin sabiex tidentifika u tiddefinixxi l-potenzjal intern u l-possibbiltà ta 'żvilupp għall sellum korporattiva tal-kumpanija.
• Tfassil ta 'pjan ta' żvilupp tal-karriera individwali tal-impjegat li wera lilu nnifsu. Dan il-pjan huwa li jiġu identifikati dawk il-postijiet li l-impjegat jista 'jieħu meta l-iżvilupp tal-karriera tan-negozju. Dan jista 'jkun kemm vertikali karriera, u orizzontali (it-tranżizzjoni għal pożizzjonijiet dipartimenti oħra).
• valutazzjoni kontinwa ta 'għarfien u l-ħila tal-impjegati matul il-perjodu tal-passat ta' żmien. Ukoll, dan il-pass jista 'jintuża biex jidentifika xogħol addizzjonali fuq il-programm jiksbu għarfien u ħiliet ġodda, kif ukoll il-formazzjoni tal-qafas bażiku studja d-data.