Motivazzjoni tal-impjegati u t-tipi tagħhom

Fl-età ta 'teknoloġija għolja, ir-rekwiżiti għal metodi li jippermettu l-ġestjoni effettiva tal-persunal huma ppreżentati b'mod differenti minn, ngħidu aħna, anke fis-snin 90 tas-seklu li għadda. Dan huwa dovut, l-ewwel nett, għall-livell ogħla ta 'edukazzjoni, kif ukoll għall-aspettattivi soċjali ogħla tal-impjegati nfushom. Il-kompitu ewlieni ta 'kwalunkwe maniġer tar-Riżorsi Umani llum jimmotiva lill-impjegati biex jiksbu l-għanijiet tal-kumpanija.

Għat-tħaddim b'suċċess tal-organizzazzjoni dawn il-ġranet m'hemmx impjegati eżekuttivi biżżejjed, huwa meħtieġ li huma jagħmlu ħilithom biex jiksbu r-realizzazzjoni tagħhom kemm jista 'jkun, ikunu organizzati u inizjattivi, u, ovvjament, responsabbli. Id-dħul massimu, kif tafu, jista 'jkun mistenni biss jekk il-persuna jkollha l-opportunità li tirrealizza u tiżvela l-kwalitajiet tagħhom f'din il-kumpanija. Huwa kważi impossibbli li jinħoloq interess bħal dan bl-għajnuna ta ' metodi skaduti ta' kontroll u inċentivi materjali.

Sabiex tifhem x'għandu jkun hemm sistema effettiva ta 'motivazzjoni ta' l-impjegat, għandek bżonn tibdel il-kunċett stess ta 'motivazzjoni. Kif tafu, timplika motivazzjoni għal azzjoni sabiex jinkisbu l-għanijiet ta 'l-intrapriża jew miri personali. Mil-lat tal-psikologi, hemm żewġ tipi ta 'motivazzjoni: esterni u interni. Dan ta 'l-aħħar huwa direttament relatat mal-kontenut ta' l-attività nnifisha, b'interess fir-riżultat finali, b'għarfien dwar l-importanza proprja tiegħu, kif ukoll il-ħila li tiżviluppa abbiltajiet, ittejjeb il-ħiliet. Il-motivazzjoni esterna tal-impjegati tinkludi garanziji soċjali, paga, inċentivi (jew pieni) u prospetti għal avvanz fuq is-sellum tal-karriera. L-iktar sistema effettiva hija rikonoxxuta li tgħaqqad dawn il-metodi.

Barra minn hekk, fis-sitwazzjoni ekonomika attwali, huwa diffiċli li l-impjegati jiġu orjentati għal kampanja kreattiva biex iwettqu dmirijiethom bl-għajnuna ta 'biss inċentivi materjali. Aktar attenzjoni ta 'l-amministraturi HR hija attirata mill-motivazzjoni mhux materjali ta' l-impjegati.

L-inċentivi materjali huma magħrufa li jinkludu fatturi diretti u indiretti. Biex twettaq direttament:

• Xogħol ta 'biċċiet jew paga bbażata fuq il-ħin ;
• Parteċipazzjoni fid-dħul tal-kumpanija;
• Ħlas ta 'taħriġ;
• Bonus.

Tikkunsidra b'mod indirett, per eżempju, il-provvediment ta 'benefiċċji għall-ivvjaġġar fit-trasport, benefiċċji għal akkomodazzjoni, catering u rikreazzjoni u ħafna aktar.

Il-motivazzjoni mhux materjali tal-impjegati hija lieva b'saħħitha biex iżżid l-attrazzjoni tax-xogħol f'xi kumpanija partikolari. Dan jimplika:

• Organizzazzjoni ta 'skeda tax-xogħol flessibbli;
• Żvilupp tal-persunal;
• L-għoti tad-dritt ta 'vot konsultattiv fid-diskussjoni dwar l-għanijiet speċifiċi u t-teħid tad-deċiżjonijiet mit-tmexxija;
• Opportunitajiet għall-bini ta 'karriera.

Sfortunatament, bosta maniġers superjuri għadhom jemmnu li l-lieva ewlenija tal-motivazzjoni hija metodi materjali (jew pakketti). Madankollu, il-prattika turi li l-maġġoranza l-kbira tan-nies jinkludu fil-kunċett ta 'rimunerazzjoni għax-xogħol, għajr pagament adegwat, l-organizzazzjoni ta' kwalità tiegħu, kif ukoll il-kisba tar-riżultati. Fi kliem ieħor, il-motivazzjoni ta 'impjegati mhux materjali kultant tippermettilhom iżidu l-lealtà tagħhom b'mod aktar sinifikanti.

Wieħed għandu dejjem iqis ix-xewqa ta 'persuna li tqajjem l- istatus soċjali, l- awtorità tagħha stess. Għalhekk, il-kodiċi korporattiv għandu jkun immirat primarjament biex jiżgura li kull impjegat ikun konxju tal-għanijiet (kreattivi, kreattivi, produttivi), u aktar importanti, ħass l-involviment tiegħu fil-kawża komuni. Xi elementi ta 'etika korporattiva, per eżempju, l-użu tal-logo tal-kumpanija fil-manifattura ta' sinjali, souvenirs, kartolerija u prodotti oħra, jistgħu jgħinu f'dan. Fir-rigward tal-iżvilupp u t-taħriġ tal-persunal, għall-maġġoranza l-kbira tal-kumpaniji l-kbar sal-lum, din saret in-norma.

U bħala konklużjoni nixtieq ninnota li l-motivazzjoni tal-impjegati mhijiex ħidma faċli, u teħtieġ approċċ kreattiv. Dan is-suġġett ġie diskuss b'mod attiv madwar 5 snin ilu. Issa hemm ħafna korsijiet u seminars, li jgħallmu biex jiżviluppaw l -etika korporattiva, biex jissinkronizzaw l-għanijiet tal-kumpanija u l-impjegati. Mhuwiex sigriet li l-maniġers tar-RGħ tal-lum fil-ġlieda għall-professjonisti ħafna drabi jkollhom jikkompetu fil-livell ta 'emozzjonijiet, sensazzjonijiet, valuri intanġibbli oħra. U dan jirrikjedi ħidma metodoloġika kumplessa sabiex jiġu studjati l-karatteristiċi ta 'impjegati speċifiċi, id-dinja tagħhom u l -valuri tal-ħajja, sabiex dawn jikkorrelataw mal- valuri tal-kumpanija. Dan huwa l-uniku mod biex tavviċina l-formazzjoni kompetenti ta 'kultura korporattiva.