Unitajiet strutturali tal-entità: tipi

diviżjonijiet strutturali tal-organizzazzjoni huma l-pedament li fuqu hija bbażata l-formazzjonijiet differenti. Dawn jeħtieġ li jissodisfaw aħjar l-attivitajiet eżistenti u biex ikunu aktar effettivi fit-twettiq tad-doveri tagħhom.

informazzjoni ġenerali

Fil organizzazzjonijiet żgħar, sitwazzjoni komuni meta jwettqu funzjoni riservat għal impjegat speċifiku jew li jwettaq diversi kompiti. Bit-tkabbir ta 'diversi ħaddiema jagħmlu l-istess ħaġa. F'dan l-istadju ta 'żvilupp, hemm bżonn ta' integrazzjoni ta 'dawn il-persuni fis ċerti unitajiet imsejħa dipartimenti, gruppi, sezzjonijiet, sezzjonijiet, unitajiet, ħwienet. Dan isir sabiex tiġi ottimizzata t-tqandil. Bħala fattur li jgħaqqad użat funzjonijiet imwettqa. Peress li jiffurmaw l-unitajiet strutturali tal-organizzazzjoni.

speċifiċità

Jinħolqu unitajiet bbażati fuq l-informazzjoni dwar dejta tal-attivitajiet, l-għadd ta 'persunal, post u karatteristiċi oħra. Ikkunsidra dan l-eżempju: il-kumpanija timmanifattura blokki konkrit, dipartiment reklamar hija involuta fil-marketing u l-kontabilità hija f'idejn il-kontabilità. Madankollu, hemm differenzi sinifikanti bejn l-atturi differenti. Għalhekk, l-unitajiet strutturali tal-kumpanija tal-kostruzzjoni huma differenti b'mod sinifikanti minn dak li huwa fil-kompożizzjoni tal-istituzzjonijiet bankarji. U wkoll tqis l-ispeċifiċità ta 'koordinazzjoni bejn id-dipartimenti differenti. L-ikbar-organizzazzjoni, l-aktar importanti li ssir kwistjoni ta 'ġestjoni.

Idealment, għandek bżonn tieħu kura ta 'dak l-unitajiet kollha kienu marbuta permezz ta' għan wieħed u jkollhom l-appoġġ kollu informazzjoni meħtieġa. Bit-tkabbir ta 'stick għal din is-sitwazzjoni qed issir aktar diffiċli, li jaffettwa n-netwerk interazzjoni u komunikazzjoni. F'dan il-każ, huwa importanti ħafna li ssegwi d-diviżjoni ċara tar-responsabbiltajiet. Inkella, inti tista 'tistenna l-kunflitt intern. Biex evitata l-inċertezza, huwa bbażat fuq kriterji ċari. U allura ma jimpurtax liema l-oġġett ta 'influwenza - l-unitajiet strutturali tal-istituzzjoni ta' kreditu, bank, IT-kumpaniji, impjant jew selhozsubekta - effettività tagħhom se jkun fil-altitudni.

tipi ta 'unitajiet

Il-klassifikazzjoni ttieħdet bħala qafas li fih jarmu 61 dipartiment. Dawn se jkunu iktar jew inqas strutturati skond il-xebh tat-funzjonijiet eżerċitati minnhom. Għandu wkoll jiġi nnotat li, fil-prattika, l-ismijiet tagħhom jista 'jkollhom dehra kemmxejn differenti, iżda l-essenza jibqa l-istess. F'aktar dettall bl-għajnuna jiffamiljarizzaw is-sitwazzjoni interna. suddiviżjonijiet strutturali ta 'organizzazzjonijiet edukattivi u l-intrapriżi kummerċjali differenti minħabba skopijiet differenti. Allura l-istudju ta 'suġġetti speċifiċi li jeħtieġ li jittieħdu in kunsiderazzjoni. Wara kollox, għanijiet differenti, il-kisba ta 'liema l-ħidma u d-diviżjonijiet strutturali tal-organizzazzjoni. Hemm huma t-tipi ta 'l-istess wara.

Amministrattivi, finanzjarji, ta 'kontabilità u servizzi ta' appoġġ

Hija tiddependi fuqhom prinċipji tax-xogħol u l-ibbilanċjar ta 'l-organizzazzjoni. Dawn jinkludu:

1. L-Uffiċċju.
2. Segretarjat.
3. servizz ta 'ġestjoni rekords.
4. Dipartiment tal-Protezzjoni tax-Xogħol.
5. Riżorsi Umani Servizz ta 'Maniġment.
6. Diviżjoni ta 'organizzazzjoni tax-xogħol.
7. Kontabilità.
8. Operattiv Servizz ta 'Maniġment.
9. Id-diviżjoni finanzjarja.
10. Dipartiment tar-Relazzjonijiet Ekonomiċi Barranin.
11. Ħażniet ta 'prodotti lesti u l-materjali.
12. Ippjanar u d-Dipartiment Ekonomiku.
13. Servizz istandardizzazzjoni.
14. Servizz Legali.
15. Bniedem Dipartiment tar-Riżorsi.
16. servizz ta 'sigurtà.
17. Ċentru tal-Kompjuter.
18. VOHR - sigurtà parzjalment militarizzat.

Huwa wkoll ta 'spiss possibbli li jintlaħqu l-unitajiet strutturali tal-organizzazzjoni edukattiva. Ħafna drabi dawn joperaw f'istituzzjonijiet ta 'edukazzjoni ogħla, l-inġinerija kbar, xjentifiċi agrikoli, industrijali u oħrajn kumpaniji, li jiżviluppa prodotti avvanzati. Fost dawn huma dipartimenti, ir-riċerka teknika u produzzjoni.

unitajiet ta 'riċerka u tekniċi

F'dan il-qasam, l-unitajiet li ġejjin joperaw:

• Riċerka u żvilupp dipartiment.
• Studji Servizz-fattibilità.
• Dipartiment Kontroll tekniku.
• teknoloġija tal-kejl fil-laboratorju.
• Id-dipartiment tad-disinn.
• servizz tekniku.
• produzzjoni pilota.
• ħanut Ispytatelskoy.
• Awtomazzjoni Diviżjoni (mekkanizzati).
• Xjentifika u Informazzjoni Tekniku.
• workshop sperimentali.
• Uffiċċju tal-Kap Technologist.
• Servizz Taħriġ tal-persunal.
• Dipartiment strumentali.
• Disinn u servizz tekniku.
• Dipartiment mekkanik kap.
• taħriġ Bureau.
• ħanut pilota.
• Bureau tal-Marketing Riċerka.
• laboratorju tar-riċerka.
• Bureau għall-Konservazzjoni tan-Natura.
• Dipartiment ta 'invenzjoni u privattivi.

unitajiet ta 'produzzjoni

Dan dipartimenti, dipartimenti u servizzi li direttament jipproduċu oġġetti fi kwantitajiet kbar għall-bejgħ tagħhom lil konsumaturi finali. Dawn jinkludu:

1. Dipartiment tal Loġistika.
2. konfigurazzjoni servizz u kooperazzjoni esterna.
3. Produzzjoni u Dispaċċ Dipartiment.
4. Diviżjoni tal-Kapital Kostruzzjoni.
5. workshop produzzjoni awżiljarju.
6. dipartiment elettromekkanika.
7. Dipartiment Kap Enerġija Inġinier.
8. dipartiment tat-trasport.
9. Dipartiment disinjatur kap.
10. swali ta 'produzzjoni (assemblaġġ, magni u simili).
11. Bureau Speċjali Disinn.
12. Tiswija u tal-ħwienet tal-kostruzzjoni.
13. bini enerġija.
14. ħanut tat-tiswija mekkanika.

Li tali huma l-unitajiet strutturali tal-organizzazzjoni. Forom ta ' realizzazzjoni hemm ukoll differenti: dipartimenti, laboratorji, uffiċċji u uffiċċji. Kull approċċ għandu l-vantaġġi, minħabba li hija u magħżula. U issa ejja nħarsu lejn eżempju żgħir ta 'l-operazzjoni, li se jaġixxu fl-unitajiet strutturali tal-organizzazzjoni edukattiva. Kif jaħdmu? Dak li sistema ta 'komunikazzjoni bbażata fi ħdan l-organizzazzjoni meta trasferiment ta' data bejn dipartimenti differenti?

Eżempju fil-qasam tal-edukazzjoni

Bħala suġġett ta 'studju tieħu università maġġuri. Din l-organizzazzjoni hija grazzi adattati għall-iskala tagħha, numerużi dipartimenti u firxa wiesgħa ħafna ta 'attivitajiet. Allura, ejja inizjalment jalloka unitajiet amministrattivi. Kull università għandha komponenti ta 'kontroll (amministrazzjoni università, l-uffiċċju dekan tal), riżorsi umani, kontabilità, amministraturi tas-servizz. Hija tista 'wkoll tkun separatament istituti ta' riċerka u ċentri.

Barra minn hekk, id-diviżjoni hija diġà għaddejja fil-livell tad-dipartimenti. Kull wieħed minnhom twassal ta 4-6 timijiet. U jekk ikun hemm kors korrispondenza, allura 8-12. Għalhekk, grupp ta 'studenti huwa l-unitajiet numeriċi iżgħar fl-universitajiet maġġuri. Dawn l-istituzzjonijiet edukattivi mibnija litteralment perfetta (fuq karta) interazzjoni. Għalhekk, l-uffiċċju tal-rettur ta jirċievi informazzjoni mill-ministeru tal-edukazzjoni b'mod ġenerali. Huwa mbagħad tgħaddi lill-uffiċċji tal-Dekan tippjana dipartimenti li l-materjal rilevanti kollu huwa maqsum l-għadd meħtieġ ta 'sigħat għall-kura għall-udjenza u l-assenza ta' kunflitt. Din l-informazzjoni taqa 'fil-dipartiment wara li jistgħu jagħmlu suġġerimenti.

konklużjoni

Kif tistgħu taraw, l-unitajiet strutturali implimentat il-prinċipju ta ' speċjalizzazzjoni ta' ħaddiema, li tippermetti jispiċċaw jkollna effiċjenza ogħla ta 'operazzjonijiet. Biex tasal għal din iċ-ċifra l-ogħla livell possibbli għandhom jagħmlu ċert li kulħadd kellu istruzzjoni xogħol iddikjarat b'mod ċar li jispeċifika r-responsabbiltajiet u l-kapaċitajiet ta 'kull. Għal kooperazzjoni effettiva u l-kollaborazzjoni meħtieġ li jiġi żgurat li l-informazzjoni li għandhom jitqassmu malajr u mingħajr dewmien.