"għanijiet Tree"

L-għan tal-kumpanija huwa msejjaħ concretization tal-missjoni f'forma aċċessibbli għall-kontroll tal-implimentazzjoni tagħha. Hemm ħames prinċipji ewlenin, li fuqhom id-definizzjoni ta '(mira) tagħha l-ispeċifiċità u l-proprjetajiet:

1. Kejl u konkretezza.
2. ċertezza temporanju.
3. Orjentazzjoni, mira.
4. Konsistenza u koerenza mal-għanijiet l-oħra u l-kapaċitajiet intrapriża.
5. Responsabbiltà.

Metodu "Għanijiet siġra" huwa użat biex jgħaqqad il-kompiti. Dan il-metodu jippermetti li inti toħloq mudell ġerarkiku. In-numru ta 'livelli dekompożizzjoni se jiddependi fuq il-kumplessità u l-iskala tal-kompiti. Daqstant importanti huwa l-ffurmat istruttura tal-intrapriża, kif ukoll il-ġestjoni tal-kostruzzjoni ġerarkika.

"Siġra tal-objettivi" huwa l-quċċata. Huwa missjoni ta 'l-organizzazzjoni. Il-fondazzjoni li fuqha jinstab il-"objettivi siġra" hija problema. Huma, imbagħad, huma l-formulazzjoni tal-ħidma li jista 'jsir b'mod partikolari perjodu predeterminat.

Tipikament, il-kumpanija stabbiliet għaliha nnifisha u jirrealizza l-kompiti multipli ta 'importanza strateġika għall lilu.

Per eżempju, wieħed mill-għanijiet tal-organizzazzjoni tista 'tkun diretta speċifikament lejn il-subsistema "marketing". F'dan il-każ, dawn li ġejjin jistgħu jiġu inklużi fl-objettivi tas-siġar tipi ta 'xogħlijiet :

1. Iżvilupp u l-ispeċifikazzjoni ta 'ċerti parametri fil-prodott jew servizz ġdid.
2. Swieq ġodda. Dan ix-xogħol jinvolvi kompetituri jidentifikaw, klijenti, u l-imsieħba.
3. Kontroll ta 'bidliet fid-domanda u t-togħma tal-konsumatur.
4. Avvenimenti għad-distribuzzjoni u t-twassil ta 'servizzi jew prodotti lill-konsumatur. Għal dan it-tip ta 'xogħol jinkludu, inter alia, il-promozzjoni ta' servizzi jew prodotti, kif ukoll il-proċess ta 'promozzjoni.
5. Formazzjoni ta 'approċċ strateġiku għall-valur iffissar (prodott jew servizz).
6. Miżuri sabiex jiġu stabbiliti rabtiet effettivi natura komunikattivi. Dawn jinkludu, b'mod partikolari, tinkludi reklamar, relazzjonijiet pubbliċi, bejgħ personali , u l-bqija.

attivitajiet tal-kumpanija tinvolvi l-evidenza tar-relazzjoni ta 'subordinazzjoni u l-kummerċjalizzazzjoni kap u l-objettivi strateġiċi.

Il-mumenti l-aktar importanti fid-determinazzjoni tal-kompiti jinkludu mhux biss il- "siġra tal-għanijiet". Ta 'importanza kbira huwa l-proċess ta' konsiderazzjoni tad-dinamika tal-implimentazzjoni tagħhom fil-perjodu ta 'żmien speċifiku.

"Objettivi Tree" - sett strutturat ta 'kompiti tas-sistema ekonomika, pjan jew programm. Il-programm huwa ffurmat skond ir-riżultati tal-analiżi tal-problemi eżistenti fl-intrapriża.

sistema ġerarkika Mudell ta 'objettivi ġiet proposta Ackoff u Cherchmenom fl-1957. Huwa jintuża meta numru kbir ta 'kompiti fl-intrapriża. B'hekk, isir skopijiet possibbli istrutturar u biex jiddeterminaw interkonnessjoni tagħhom.

Minbarra l-"għoli" (l-għan ewlieni) u "fergħat" (sotto-għanijiet), il-mudell "siġra" jirrappreżenta mezz implimentazzjoni u r-riżultati finali.

F'sistema ġerarkika hija allokata għal kull kompitu, l-iskala ħin tal-kontenut.

Il-proċess ta 'bini ta' "siġra" hija preċeduta mill-proċedura ta 'formulazzjoni għanijiet. Sal-mument tar-realizzazzjoni tal-kompiti jinġiebu għall-attenzjoni ta 'ċerti artisti. Wara kisba ta 'riżultati ta' analiżi neċessarjament mwettqa skond il-mibnija "siġra" minn isfel għal fuq.

mudell ġerarkiku tas-sistema tista 'tintuża kemm għall-ippjanar fit-tul għal żmien qasir u.

Għal kull impriża, li għandha diversi differenti dipartimenti, kif ukoll livelli multipli ta 'ġestjoni, iffurmata ġerarkija ta' għanijiet, ippreżentat problemi dekompożizzjoni ogħla fil-baxx. għanijiet ta 'livell għoli jvarjaw natura usa' u ilhom jiksbu intervall.