Ġestjoni tal-kriżijiet - sett speċjali ta 'miżuri u prinċipji ta' ġestjoni tan-negozju

ġestjoni tal-kriżi - dan huwa wieħed mill-aktar termini komuni fl-ambjent tan-negozju fir-Russja. Ejjew nifhmu liema tip ta 'attività, kif din hija differenti minn ġestjoni konvenzjonali.

Nibdew bl definizzjoni: ġestjoni tal-kriżijiet - huwa sett ta 'għarfien speċifiku u r-riżultati tal-analiżi tal-esperjenza prattika, li huwa mmirat lejn ottimizzat l-għodod ta' ġestjoni sistemi meħtieġa biex jiġu identifikati riżorsi moħbija possibbli, kif ukoll għandha ċertu potenzjal għall-iżvilupp. istrateġija ġestjoni tal-kriżi hija marbuta direttament mal-teħid tad-deċiżjonijiet taħt kondizzjonijiet ta ' riżorsi limitati, grad għoli ta' riskju u inċertezza.

F'każ wieħed, dan ifisser il-ġestjoni tad-ditta fil-perjodu ta 'kriżi ekonomika, u fil-ġestjoni ieħor kriżi - hija l-kumpannija ta' amministrazzjoni fil-falliment tagħha. Dan il-kunċett sikwit hija assoċjata ma 'l-attività tal-Gvernaturi huwa fi proċeduri ġudizzjarji f'ċertu stadju ta' falliment.

sistema ta 'ġestjoni Kriżi - sistema fejn l-imsemmi tip ta' ġestjoni huwa meqjus bħala sett uniku ta 'miżuri mill-sitwazzjoni qabel il-kriżi għal metodi ta' skoperta biex jingħelbu dan u neħħi.

ġestjoni tal-kriżijiet - sistema ta 'ġestjoni li fiha l-approċċ sistematiku u komprensiv immirat lejn is-sejbien u l-eliminazzjoni ta' effetti negattivi fuq negozji li jużaw il-potenzjal sħiħ ta ' ġestjoni moderna. U dan jinkludi l-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta 'programm effettiv ta' impriża speċjali, li għandha karattru strateġiku, li jippermetti li jitneħħew xi diffikultajiet temporanji, biex isaħħu, u biex tibda 'mill-inqas iżżomm il-pożizzjoni tagħha fis-suq, billi bbażat ruħha fuq ir-riżorsi tagħha stess.

sistema ta 'ġestjoni ta' kriżi hija bbażata fuq il-prinċipji li ġejjin:

1. dijanjosi inizjali u l-identifikazzjoni ta 'sitwazzjonijiet ta' kriżi fl-attivitajiet finanzjarji ta 'intrapriża partikolari. Minħabba li kull apparenza ta 'sitwazzjonijiet ta' kriżi fl-intrapriża għandha theddida fatali għall-organizzazzjoni u minħabba t-telf mhux ġustifikat tal-kapital, il-possibbiltà ta 'kriżi għandhom neċessarjament jiġu dijanjostikati fl-istadji bikrija biex jiżguraw f'waqtha jinnewtralizza dawn it-tipi ta' sitwazzjonijiet.

2. Dan li ġej huwa prinċipju inaljenabbli tal-urġenza biex jirrispondu għal sitwazzjonijiet ta 'kriżi bħal dawn, peress li tali fenomeni tendenza li l-ġenerazzjoni ta' problemi relatati. Għalhekk, l-ewwel se tidentifika sitwazzjonijiet bħal dawn, l-ewwel inti tista 'tagħmel biex jirrimedja dan il-bilanċ.

3. Prinċipju ieħor - it-twettiq sħiħ ta 'l-kapaċità interna disponibbli tat-tagħmir huwa barra mill-kriżi attwali. Fil indirizzar tat-theddida ta 'falliment, il-kumpannija għandhom jistennew biss fuq l-opportunitajiet finanzjarji interni tiegħu.

Allura, ejja qosor. Illum, kull kumpannija, daqs li kieku jista 'effettivament ħadmu, fil-bżonn ta' tali attivitajiet ta 'ġestjoni, bħala ġestjoni tal-kriżijiet. Dan il-kunċett jinkludi mhux biss it-tmexxija ta 'l-organizzazzjoni fi żminijiet ta' kriżi ma 'proċedimenti ta' falliment, iżda l-ġestjoni qabel il-kriżi, maħsuba għall-iżvilupp ta 'miżuri għall-prevenzjoni kriżijiet, u anki ġestjoni wara l-kriżi, mmirati biex jindirizzaw l-effetti negattivi tal-kriżi u l-użu massimu tar-riżultati pożittivi tagħha.