F'timijiet: l-essenza, il-motivazzjoni, kisba u l-iżvilupp

Kull mexxej tfittex li toħloq tim koerenti u li jiffunzjona tajjeb. Biex tagħmel dan int trid tkun kapaċi li jqiegħed korrett aċċenti, twitti l-kunflitti, sew tippjana l-avveniment. Huwa maħsub li l-team work fuq il-proġett tista 'ġġib profitt aktar minn attività waħdu. Sadanittant, huwa l-ewwel fil-prattika tqajjem ħafna biżgħat u reazzjonijiet negattivi. Dan huwa prinċipalment minħabba l-inabilità li jorganizzaw suppost tali attivitajiet. Ikkunsidra ukoll is-ħidma f'tim.

Ħarsa ġenerali

X'inhu f'tim? Huwa qal li mhux kull grupp ta 'speċjalisti tista' ssir tim ħbiberija u professjonali ħafna. Tim imsejjaħ in-numru żgħir ta 'persunal b'ħiliet komplementari marbuta mal-pjan ġenerali, li jfittxu miri komuni u b'responsabbiltà ugwali għall-implimentazzjoni tagħhom. F'dan interessi individwali kollettivi huma imwarrba. Kull membru tat-tim għandu jkollu livell għoli ta 'professjonaliżmu, il-ħila li jagħmlu deċiżjonijiet u jinteraġixxu ma' membri oħra. Ħidma f'tim jimplika speċjalisti dipendenza minn xulxin. F'dan ir-rigward, il-Grupp wettaq skambju kontinwu ta 'informazzjoni.

L-ispeċifiċitajiet tal-organizzazzjoni

F'timijiet hija r-riżultat ta 'ġestjoni kompetenti. It-tim irid imur permezz ta 'diversi stadji:

1. Adattament. Fuq dan il-pass, l-informazzjoni reċiproka u kompiti ta 'evalwazzjoni. membri tal-grupp jikkomunikaw ma 'xulxin b'attenzjoni, jittripplika jew pari huma ffurmati. Fil-proċess ta 'adattament ta' nies b'xi mod jiċċekkjaw xulxin, jiddefinixxu mudelli reċiprokament aċċettabbli ta 'mġiba. L-effettività ta 'team work f'dan l-istadju huwa baxx ħafna.
2. Grupp. F'dan l-istadju, in-nies jikkonverġu fuq l-interessi u l-simpatija. Fl-istess ħin żvelat nuqqas ta 'qbil ta' motivazzjoni individwali u l-għanijiet ta 'ħidma f'tim. membri tat-tim tista 'jikkontrobattu rekwiżiti. Dan jiddefinixxi l-portata ta 'reazzjoni emozzjonali permissibbli. Per eżempju, is-segretarju throws karta u jevalwa r-reazzjoni tal-oħrajn fuq din l-azzjoni.
3. Kooperazzjoni. F'dan l-istadju, il-membri tal-band huma konxji tal-xewqa li jaħdmu fuq il-kompitu. Jibda l-komunikazzjoni kostruttiva u miftuħa, l-ewwel jidher l-pronom "aħna".
4. xogħol razzjonar. F'dan l-istadju huma dijagrammi interazzjoni kollettiv. F'dan l-istadju hemm kunfidenza, u komunikazzjoni interpersonali swiċċijiet għal livell ogħla.
5. Funzjonament. F'dan l-istadju, sabiex jieħdu deċiżjonijiet kostruttivi fuq il-ħidma fil-idejn. Kull parteċipant għandu rwol hemmhekk. Cast miftuħa u jesibixxi telimina kunflitti. F'dan il-punt jibda l-ħidma f'tim veru. Fi ħdan il-grupp iffurmat klima favorevoli. Il-parteċipanti kollha jifhmu l-miri ta 'valur, iwettqu azzjonijiet immirati lejn jintlaħqu. F'tim f'dan l-istadju huwa meqjus li jkun l-aktar suċċess.

fenomeni

Psikologi jiddeskrivu wħud mill-effetti li jinqalgħu meta jaħdmu f'tim. Fost dawn ta 'min jinnota:

1. fenomenu volum. riżultat ħidma f'tim se jiddependi fuq in-numru ta 'membri tal-grupp.
2. Il-fenomenu tal-kompożizzjoni kwalitattiva. objettivi f'tim se jiġu realizzati l-aktar suċċess, jekk membri tal-grupp ta 'età differenti u s-sess, iżda bi kważi l-istess karatteristiċi soċjali.
3. Conformism. Ibdel il-twemmin jew l-imġiba tal-parteċipanti hija kkawżata minn grupp ta 'pressjoni immaġinarju jew reali. Il-valur tal-opinjoni pubblika ferm biżżejjed għal kull membru. Għaldaqstant, il-partijiet kollha biex jirrispettaw ir-regoli, jinħadmu flimkien.
4. Deindividualization. Dan jinvolvi telf ta 'awto-sensi u l-biża tal-ħolqien ta' kundizzjoni ta 'evalwazzjoni ta' anonimità, ma ffukatx fuq persuna partikolari.
5. ir-riskju ta 'effett bidla. Il-grupp irċieva l-inqas jew id-deċiżjonijiet l-aktar riskjużi meta mqabbla ma 'dawk li jkunu maħduma minn parteċipanti individwali.
6. "Tqarrib" ħsieb. Il-membri tal-band qed ifittxu soluzzjoni li tissodisfa lil kulħadd. Fl-istess ħin mormija għażliet pjuttost realistiċi.
7. laziness pubbliku. Meta jaqsmu responsabbiltajiet ugwalment għall-parteċipanti kollha, jibdew jiddegradaw prestazzjoni tagħhom flimkien.

evidenza

Ħidma f'tim jimplika diskussjoni kontinwa bejn il-parteċipanti. Hija timmira li ttejjeb il-kooperazzjoni. L-esperti kollha jħossu parti mill-komunità tax-xogħol. Huma jħossuhom kompetenza tagħhom li jwettqu ċerti azzjonijiet fuq tagħhom stess u huma responsabbli għall-konsegwenzi. Kull parteċipant liberament joffri deher fl-ideat tiegħu u jikkritika oħrajn. membri tal-grupp huma konxji tal-kompiti l-oħra, huma għandhom xi idea ta 'l-abilitajiet u t-talenti ta' kull. Dan ifisser li hemm rispett reċiproku u l-interess tal-parteċipanti kollha. Barra minn hekk, il-membri kollha tal-grupp jinsisti biex jiftaħ djalogu. Informazzjoni malajr, b'mod konsistenti u skop jiċċaqlaq minn parteċipant għal ieħor.

żbalji komuni

ħiliet f'tim prodotta fi ħdan ċertu żmien. Huwa impossibbli li minn grupp ta 'esperti biex jinħoloq l-istaff ta' suċċess u faċli. A rwol speċjali f'dan tappartjeni għall-ras. Kien minn effettività tim tiegħu tiddependi sa ċertu punt. Sadanittant, fil-prattika il-mexxejja jagħmlu żbalji serji fl-organizzazzjoni ta 'azzjoni kollettiva. Dawn inaqqsu b'mod sinifikanti l-effikaċja tax-xogħol. Fost l-aktar komuni huma dawn li ġejjin:

1. maniġer Inkonsistenza, il-persunal u t-tip tal-kompitu stabbilit qabel il-poplu.
2. għażla ħażina ta 'professjonisti li toħloq grupp.
3. In-nuqqas ta 'objettivi jew kriterji definiti b'mod ċar għall-implimentazzjoni tiegħu.
4. klima mhux favorevoli soċjo-psikoloġika.

sejbiet

Kollha ta 'dawn l-iżbalji jistgħu jiġu evitati. Prattikament kull persuna motivati biex jaħdmu minn tliet komponenti: il-pagament, l-interess u l-importanza soċjali. L-ewwel żewġ komponenti tingħata fil-prattika attenzjoni biżżejjed. Fl-istess ħin dwar is-sinifikat soċjali ta 'persuna pjuttost spiss injorati. Sadanittant, il-membri tal-grupp jeħtieġ li tkun ċert li jimplimentaw proġett importanti, li se tressaq il-profitt tal-kumpanija.

mexxej tat-tim

Huwa għandu rwol speċjali. Minbarra l-ġestjoni diretta, l-ippjanar u l-kontroll, il-mexxej għandu jkun kapaċi li jimmotivaw u tmexxi tim biex jiżviluppaw awto-li jirregolaw. Minħabba l-azzjoni tal-fattur uman, fil-prattika, biex jimplimentaw dawn il-kompiti jistgħu jkunu diffiċli. Kriterju ewlieni għall-għażla tal-mexxej jservi idea tiegħu ta 'organizzazzjoni azzjoni kollettiva. L-għodda espożizzjoni prinċipali se taġixxi feedback pożittiv u negattiv. f'tim effettiv ser jiddependu ħafna fuq il-personali kwalitajiet ta 'mexxej. Huwa se jirrappreżenta lit-tim b'kollaborazzjoni ma 'oħrajn, biex jitneħħew l-ostakli esterni.

Tnaqqis tan-numru ta 'konflitti

Kif intqal hawn fuq, fl-istadji inizjali ta 'team work hija akkumpanjata minn ċerta tensjoni. Sikwit ikun hemm konflitti. Kap tal-kumpannija għandhom iqisu l-probabbiltà tagħhom u ċertu frazzjoni ta 'lealtà biex jikkuraw membri tal-grupp matul dan il-perjodu. Tnaqqas it-tensjoni kemm jista 'jkun, li jużaw varjetà ta' taħriġ, ix-xogħol fuq il-kompiti kreattivi, fejn il-grupp se jħossu organiżmu wieħed. Barra minn hekk, huwa importanti li tingħata attenzjoni għall-iżvilupp ta 'regoli ċari ta' mġiba. Madankollu, huma għandhom jiġu fformulati u adottati direttament mill-membri tal-grupp. Huwa wkoll meħtieġ li jiġu adottati r-responsabbiltà għall-ksur tagħhom.

sfumaturi

Normalment it-tim jħoss it-tim mbagħad, meta jilħaq l-ewwel suċċess. Huwa obbligatorju li jikkunsidra l-kap ta 'l-intrapriża. L-ewwel kompitu tal-iskwadra għandu jkun waħda iebsa, iżda hija implimentata fi żmien relattivament qasir. F'xi każijiet dan jiġri li l-artist wisq mgħaddsa fil-ħidma tiegħu u jitilfu f'kuntatt mad-dinja reali. Dan jista 'jkollu konsegwenzi negattivi. Biex ikun evitat dan il-fenomenu, il-kap għandu jkun organizzat fluss ta 'informazzjoni esterna lill-parteċipanti u ħruġ ta' informazzjoni minnhom. Dan jgħin biex tinżamm l-ton ta 'kmand. Jitgħallmu u japplikaw id-dettalji kollha tal-proċess impossibbli. Kull team work jippresupponi l-eżistenza ta 'nuqqasijiet. F'timijiet suċċess jikkumpensaw parteċipanti saħħiet tagħhom.