Approċċ ta 'sistema fil upravlenii.Dostoinstva u żvantaġġi.

Issa aktar u aktar negozji tirrealizza l-valur ta 'tali xjenza, bħala kontroll, li tinkludi direzzjonijiet differenti ħafna fuq varjetà ta' suġġetti. Huwa approċċ sistematiku għall-ġestjoni biex jottimizzaw fażijiet kollha ta 'xogħol fl-impjant, li, imbagħad, inevitabbilment se jwassal għal tnaqqis fl-ispejjeż. Il-kumpanija hija meqjusa bħala korp singolu magħmul minn pluralità ta 'biċċiet individwali u elementi b'attenzjoni b'enfasi għar-rabtiet bejniethom.

approċċ ta 'sistema għall-ġestjoni ħarġu fl-50s tard tas-seklu 20, fil-quċċata tal-boma produzzjoni. L-ambitu u l-volum ta 'żidiet fil-produzzjoni tal-azzar ħafna drabi u d-deċiżjonijiet meħuda fuq il-bażi tar-regoli u sistemi qodma, ma tista' tiffranka-sitwazzjoni. Kien hemm ħtieġa urġenti għal xi ħaġa ġdida, li jistgħu jiġu kombinati u kkonfigurati għal prestazzjoni massima kumplessi enormi.

L-ewwel pass fit-tibdil l-ideoloġija u r-regoli ta 'dak iż-żmien kien il-ħsieb sistematiku. Issa meta l-problema teżisti jużaw dan il-metodu, kien possibbli li tinbena stampa kompluta ta 'dak li qed jiġri, biex tara l-elementi l-aktar dgħajfa u jipprevjenu d-diffikultajiet futuri. Bl-iżvilupp tax-xjenza u l-iżvilupp ta 'regoli ġodda ta' nies jidħlu għall-aktar diffiċli. approċċ sistematiku għall-ġestjoni tar-riżorsi umani, u din il-ġurnata huwa meqjus li jkun l-aktar diffiċli, minħabba li kull persuna hija unika, u xi kultant hemm sitwazzjonijiet li huma saħansitra teoretikament ma jistgħux jiġu previsti.

Ewwel produzzjoni bħala sistema soċjali bdew jikkunsidraw Amerikana Ch.Barnard. Fil-verżjoni tiegħu, kull organizzazzjoni se jeżistu biss jekk ikun hemm ġerarkija. Minħabba l-fatt li n-nies huma lesti li jingħaqdu u li jobdu sabiex jintlaħqu dawn l-għanijiet, is-sistema vertikali ma hi perfetta. Kwalunkwe entità li ma tkunx l-istat jew il-knisja, huwa maħsub privatament. Is-sistemi approċċ għall-ġestjoni, skond l-verżjoni tiegħu, kun żgur li tinkludi l-elementi li ġejjin:

1) it-tħaddim tas-Sistema.

2) stimoli Sistema.

3) Is-sistema ta 'gvern.

4) Is-sistema loġika tat-teħid tad-deċiżjonijiet.

Il-karatteristika prinċipali ta 'dan l-approċċ bi struttura ġerarkika huwa kif forza - min-naħa waħda, u l-dgħjufija - fuq l-oħra. Fi kliem ieħor, kollox jiddependi fuq il-bniedem wieqfa fil-bażi tas-sistema kollha. Jekk ikollu l-għarfien, xogħol iebes, jippruvaw jottimizzaw il-ħidma, tali approċċ sistematiku fil-ġestjoni se jkompli jeżisti sakemm ikun hemm dan il-bniedem.

Fil intrapriżi kbar, li jimpjegaw aktar minn 100 impjegat, dawn il-funzjonijiet jitwettqu minn maniġers li, imbagħad, jikkontrolla l-superviżuri. Maniġers tista 'sejħa kemm kompożituri u kondutturi. Jinsabu direttament fuq il-post tal-produzzjoni, huma jistgħu malajr isolvu kull problema, iżda l-azzjonijiet kollha tagħhom jiddependu fuq l-għanijiet u l-objettivi, li jifforma l-figura ċentrali fil-vertikali ta 'poter.

L-approċċ sistemi għall-ġestjoni hija pjuttost ikkumplikata u għandha ħafna aspetti li jistgħu jbiddlu l-eżitu. kompitu ewlieni tiegħu - li tistabbilixxi sistema li taħdem sew li mhux biss jippermetti li inti tara l-istampa kollha, iżda wkoll, jekk mixtieq, se jipprovdi opportunità biex jottimizzaw, timmodifika jew tittejjeb sabiex jitnaqqsu l-ispejjeż.