Missjoni u l-għanijiet tal-organizzazzjoni:-karatteristiċi komuni u differenti

Kwalunkwe organizzazzjoni maħluqa sabiex twettaq xi ħidmiet. Jekk qed nitkellmu dwar entità kummerċjali, l-iskop ewlieni tagħha huwa li jagħmlu profitt, jekk organizzazzjoni ta 'karità, huwa maħluq sabiex jgħinu lil dawk li għandhom bżonn protezzjoni u l-kura. Madankollu, sabiex istaff u l-amministrazzjoni realizzati b'mod aktar ċar għaliex u dak li qed jagħmlu missjoni u meħtieġa għanijiet tal-organizzazzjoni. Il-fatt li huwa u kif jagħmlu l-missjoni u l-għanijiet, niddeskrivu f'dan l-artikolu.

Missjoni u l-għanijiet tal-organizzazzjoni - pożizzjoni programm li fuqha huma mibnija l-attivitajiet kollha tagħha. Missjoni - dan huwa l-iżjed deskrizzjoni ġenerali ta 'dak kumpannija stabbilita, liema problema hija timmira li ssolvi. Għandu jiġi nnutat li l-profitt ma tistax tkun il-missjoni tal-kumpanija - jeħtieġ li jkun usa 'u biex juru kif il-kumpanija tista' tkun utli għas-soċjetà. F'dan il m'hemm l-ebda kontradizzjoni, peress li, wara kollox, biss billi jkunu b'xi mod kumpanija utli u popolari jista 'joqgħod fuq il-fatt li l-prodotti tagħha se jinxtraw, u għalhekk fuq il-profitt. Sabiex wieħed jifhem aħjar dak il-missjoni hi, agħti eżempji ta 'missjoni kumpaniji magħrufa sew:

Missjoni Lukoil - jaqilbu l-enerġija ta 'natura għall-benefiċċju tal-poplu

Il-missjoni tal-kumpanija McDonalds - li jipprovdi malajr u kwalità tas-servizz bl-għajnuna ta 'prodotti standard

missjoni Microsoft - li jgħinu lin-nies u n-negozji jilħqu l-potenzjal sħiħ tagħhom bl-għajnuna tat-teknoloġija elettronika

Missjoni Walt Disney Studios - tagħmel lin-nies kuntenti.

Hija għandha tagħmel distinzjoni ċara bejn il-kunċetti bħal missjoni u l-iskop tal-organizzazzjoni. Jekk il-missjoni - dan huwa l-iżjed deskrizzjoni ġenerali tal-raġunijiet għall-eżistenza ta 'l-organizzazzjoni, l-għan - deskrizzjoni ċara tal-kompiti li jridu jitwettqu sabiex tiġi realizzata l-missjoni realtà. għanijiet tal-kumpanija tista 'tkun għal żmien qasir u fit-tul, kif ukoll il-bidla fil-kors tal-attivitajiet tagħha, filwaqt li l-missjoni jibqa l-istess matul il-perjodu ta' attività tad-ditta. Għalhekk, il-missjoni u l-għanijiet tal-intrapriża huma qalba integralment filosofiċi tal-attivitajiet tagħha - il-missjoni twieġeb il-mistoqsija "għaliex il-kumpanija tagħna?", U miri risposta għad-domanda "x'għandu jsir sabiex tintlaħaq il-missjoni u, għaldaqstant, jiġġustifika l-eżistenza tiegħu ? ". Biss jekk ikun hemm tali kumpannija prinċipali se jwettaq l-attivitajiet tiegħu b'mod effettiv u metodiku.

Għall-missjoni u l-għanijiet huma mqiegħda rekwiżiti quddiem speċifiċi:

Missjoni tal-kumpanija - hija applikazzjoni tagħha għas-soċjetà, għaldaqstant, għandhom jinħolqu b'attenzjoni għall udjenzi esterni - il-konsumaturi, il-kompetituri, regolaturi. Il-missjoni għandha neċessarjament juru li l-kumpanija hija utli, fil-fatt - huwa neċessarju għas-soċjetà.

għanijiet tal-kumpanija, għall-kuntrarju, dirett 'il ġewwa - lill-impjegati, u jfasslu għalihom dak l-kumpannija jeħtieġ sabiex jinkiseb bl-għajnuna tagħhom fit-terminu qasir u twil. Għalhekk, jekk il-missjoni jista 'jkun kemmxejn imċajpra, l-għanijiet għandu jkun ċari u jinftiehmu - hekk dawn se jkun aktar faċli li tieħu l-impjegati u, għalhekk, aktar mgħaġġla u implimentat b'mod aktar effettiv.

Sfortunatament, il-mexxejja tal-maġġoranza tal-kumpaniji fl-Unjoni Sovjetika għadhom ma induna li tajjeb magħmul il-missjoni u l-għanijiet tal-organizzazzjoni se tgħinhom jagħmlu xogħolhom aktar faċli u aktar effiċjenti, u aktar importanti - tiffoka fuq ir-riżultati, sabiex biss uħud mill-kumpaniji pajjiżi CIS jkollhom għanijiet u, barra minn hekk missjonijiet. Huwa ttamat li maż-żmien se tirrealizza li l-missjoni u l-iskop - mhux biss kliem sabiħ, iżda għodda importanti tan-negozju.

Nittamaw li dan l-artikolu għen qarrejja tagħna jifhmu x'inhi l-missjoni u l-għanijiet tal-organizzazzjoni u kif dawn huma importanti għas-suċċess tagħha. Nixtieqilkom suċċess fin-negozju!