Istruttura tal-organizzazzjoni

Il-matriċi istruttura tal-organizzazzjoni huwa kkunsidrat bħala wieħed mill-varjanti l-aktar komuni tal-formazzjoni ta 'ġestjoni tal-kumpanija. Ħafna drabi huwa użat fl-intrapriżi kbar. Meta tuża din l-għażla, il-kostruzzjoni tal-istruttura tal-organizzazzjoni tal-proġett jinvolvi subordinazzjoni diretta mhux biss lill-kap tal-proġett, iżda wkoll il-ġestjoni ta 'dipartimenti funzjonali. Bħala riżultat, il-kontroll huwa f'żewġ direzzjonijiet simultanjament.

Tali struttura tal-organizzazzjoni jassumi responsabbiltà tal-ġestjoni sħiħa. B'mod partikolari, id-Direttorat huwa responsabbli għall-ippjanar u l-Inkarnazzjoni sussegwenti tal-pjan. F'dan il-każ, il-ġestjoni funzjonali, min-naħa tagħha tittrasferixxi xi wħud mill-poteri tagħha għall-ġestjoni jipproġettaw. Barra minn hekk, hija tiddistingwi lilu fis-sottomissjoni ta 'esperti meħtieġa.

Għandu jiġi nnutat li t-tranżizzjoni għal din il-forma ta 'ġestjoni jwettaq ma l-istruttura sħiħa. Organizzazzjonijiet għandhom tendenza li jiċċaqalqu biss parzjalment. Fl-istess ħin l-fattibilità ta 'din il-forma ta' kontroll ser jiddependu ħafna fuq il-ħila ta ' maniġers kompitu, kif ukoll il-ħila tagħhom li jimmaniġġjaw il-ħiliet ta' professjonisti li jkunu qed allokati.

struttura doppja tal-organizzazzjoni, naturalment, jinvolvi xi diffikultajiet fil-ġestjoni l-istaff, jagħmilha diffiċli sa ċertu punt, l-użu ta 'impjegati. Flimkien ma 'dan, fil-prattika, din il-forma ta' kontroll huwa effettiv ħafna.

Tali struttura tal-organizzazzjoni tinvolvi l-interazzjoni bejn id-dipartimenti biex jipprovdu l-aktar soluzzjonijiet effettivi għall-isfidi kollha li qed tiffaċċja l-kumpanija. Barra minn hekk, il-forma matriċi ta 'ġestjoni teħtieġ l-użu kollettiv tar-riżorsi kollha pprovduti. Dan huwa ta 'importanza partikolari meta l-ħtieġa għall-materjali għaljin jew rari.

Reqqa istruttura tal-organizzazzjoni jippermetti xi flessibbiltà fir-riżorsi infiq. Grazzi għall-użu tiegħu ta 'skor li tiġi żgurata l-koordinazzjoni aktar effettiva tal-proċess ta' produzzjoni. Il-ħtieġa għal tranżizzjoni lejn sistema ta 'ġestjoni hija kkawżata minn nuqqas ta' opportunitajiet lineari sistema ta 'kontroll funzjonali fl-implimentazzjoni ta' pjanijiet varji. Flimkien ma 'dan, l-istruttura matriċi nnifisha ma għandhomx jinnewtralizzaw dawk l-użu ta' sistema ta 'ġestjoni funzjonali lineari u viċi versa, huwa mekkaniżmu effettiv ħafna għat-tneħħija xi wħud mill-inkonvenjenti tiegħu.

Għandu jiġi nnutat il-vantaġġi bla dubju tas-sistemi ta 'kontroll kkunsidrati.

L-ewwel, l-istruttura matriċi għandu orjentazzjoni ogħla fuq id-domanda u l-iskop, żieda fl-effiċjenza tal-ġestjoni operattiva. Vantaġġ importanti, kif diġà ġie osservat, hija l-possibbiltà ta 'użu aktar effiċjenti tar-riżorsi pprovduti mill-ħiliet professjonali ta' impjegati. B'mod sinifikanti iżid il-livell ta 'kontroll fuq speċifiċi inħawi maħsuba, kif ukoll b'reazzjoni ħafna aktar mgħaġġla għal diffikultajiet emerġenti li huma relatati mal-ħtiġijiet tal-produzzjoni.

Madankollu, minkejja l-vantaġġi ovvji, sistema ta 'kontroll matriċi wkoll xi żvantaġġi. Fost dawn, b'mod partikolari, għandu jiġi nnutat d-diffikultà ma 'diviżjoni ċara tar-responsabbiltà għall-eżekuzzjoni tax-xogħol, li hija konsegwenza ta' subordinazzjoni doppju. Ma 'din is-sistema ta' kontroll hija duplikazzjoni ta 'xi funzjonijiet, hemm bżonn li tinżamm sistema doppja ta' kontroll fuq l-użu tar-riżorsi u unitajiet funzjonali, u d-disinn. Ma 'din is-sistema ta' kontroll, hemm probabbiltà għolja ta 'kunflitt bejn it-tmexxija tad-dipartimenti varji. Fi ħdan dan il-qafas, imposti rekwiżiti relattivament għolja għall-livell ta 'professjonaliżmu tal-persunal involut.