Il-pożizzjoni tal-dipartiment tal-persunal: x'inhu l-iskop ta 'żvilupp tagħha

mexxejja Modern kultant jistaqsu: "? Għaliex il-pożizzjoni tad-dipartiment persunal, għal dmirijiet kollha u kif preskritt fil-kuntratti u r-regolamenti". U allura dawn huma żbaljati - dan id-dokument huwa meħtieġ mhux biss għall-impjegati ta 'dan id-dipartiment u l-organizzazzjoni kollha kemm hi. Regolamenti dwar il-dipartiment tal-persunal jiffissa d-distribuzzjoni ta 'funzjonijiet li jaħdmu ma' l-istaff, li huwa trasversali matul il-kumpannija. Huwa jiddefinixxi l-poteri tal-fruntiera. Regolamenti dwar il-dipartiment tal-persunal settijiet istatus tagħha fil- ġerarkija tal-organizzazzjoni. Huwa jiddefinixxi tagħha għanijiet u objettivi, funzjonijiet, responsabbiltajiet, id-drittijiet u relazzjonijiet ma 'dipartimenti oħra.

Regolamenti dwar il-dipartiment HR jikkonsisti minn diversi taqsimiet. F'termini ġenerali stabbilita mill diviżjoni fl-organizzazzjoni, li għalih kien maħluq, dak huwa ggwidat fil-ħidma tiegħu u li huwa intitolat. L-għan ewlieni ta 'din l-unità - l-implimentazzjoni tal- politika tal-persunal, li tiżgura l-kumpless uffiċċju kollu f'dan il-qasam. F'organizzazzjonijiet kbar, il-kap ta 'dan id-dipartiment huwa normalment subordinata għall -Direttur tar-Riżorsi Umani.

Il-mument li jmiss, li għandhom jiddeskrivu l-pożizzjoni tad-dipartiment, huma kompiti u l-funzjonijiet tagħha. Minnhom hemm numru ta ewlieni: l-għażla ta 'impjegati, id-dokumentazzjoni meħtieġa fil-qasam tar-relazzjonijiet tax-xogħol, ix-xogħol ma' riżerva l-persunal, l-ippjanar tal-karriera, ir-rappurtar, il-kontabilità. Barra minn hekk, importanti huma: kultura korporattiva, l-iżvilupp u jużaw il-sistemi ta 'inċentivi morali, l-organizzazzjoni ta' eżamijiet mediċi, l-interazzjoni ma 'l-unjoni. M'għandniex ninsew dwar il-ħidma biex issaħħaħ tax dixxiplina, il-kontroll u l-infurzar tar-rekwiżiti legali f'dan il-qasam. Jiddependi fuq il- istruttura tal-organizzazzjoni, il-pożizzjoni tal-persunal dipartiment jistgħu jinkludu varjetà ta 'kompiti fil-qasam tat-taħriġ u l-edukazzjoni ta' impjegati, itejbu l-ħiliet tagħhom. Hija r-responsabbiltà tad-dipartiment persunal, meta ma jkunx hemm unità separata speċjali. Aktar importanti huma: taħdem mal-ħaddiema żgħażagħ u l-organizzazzjoni tal-funzjonament ta 'sistema ta' mentoring, ċertifikazzjoni u l-valutazzjoni tal-persunal.

Is-sezzjoni li jmiss fil-pożizzjoni komunement imsejħa "struttura unità". Din tikkonsisti minn kemm narrattiva u mill-ċirkwit. Huwa subordinazzjoni fiss u l-allokazzjoni tal-kompiti bejn l-unitajiet strutturali interni. Sabiex jiġu minimizzati frizzjoni fir-relazzjonijiet ma 'dipartimenti oħra, huwa meħtieġ li jiddeskrivu kif is-dipartiment tal-persunal jinteraġixxi magħhom kwistjonijiet kontroversjali jiġu solvuti. Sabiex tkun tista 'twettaq il-kompiti li inti tixtieq li jiddelega ċerti drittijiet. Għal din il-pożizzjoni huwa allokat sezzjoni speċjali, kif ukoll dokument ta 'spiss jasserixxi-kap tal-organizzazzjoni, għall-impjegati kollha tagħha huwa ta' natura amministrattiva. L-aħħar huwa l- "Responsabbiltà" taqsima. Bħala regola, huwa deskritt fi preżentazzjoni negattiv. Din it-taqsima tiddefinixxi l-miżura ta 'responsabbiltà u dak li għalih niġu.