Ġestjoni tal-persunal tal-organizzazzjoni fi żminijiet ta 'kriżi

Il-ġestjoni tal-personal tal-organizzazzjoni hija l-attività mmirata li tipprovdi lill-intrapriża b'persunal ikkwalifikat, l-użu u l-iżvilupp effettiv tagħhom sabiex timmassimizza l-effiċjenza tal-intrapriża b'mod ġenerali.

Fir-rigward tal-użu effettiv tar -riżorsi umani, l-għodda ewlenija biex tiġi influwenzata l-effiċjenza u l-effettività tax-xogħol ta 'kull impjegat individwali hija l-motivazzjoni. Ibbażat fuq dawn jew tipi oħra ta 'motivazzjoni, jiddistingwu dawn il- metodi ta' organizzazzjoni tal- ġestjoni tal-persunal :

• Metodu ekonomiku - jimplika biss metodi ekonomiċi ta 'motivazzjoni, bħal pagi, bonusijiet, bonusijiet ta' flus kontanti u oħrajn;
• Metodu organizzattiv u amministrattiv - motivazzjoni ta 'natura ta' direttiva, ibbażata fuq l-awtorità tal-mexxej, sottomissjoni mingħajr dubju u livell għoli ta 'dixxiplina fost il-persunal;
• Metodu soċjo-psikoloġiku - stimulazzjoni morali u psikoloġika u inkoraġġiment ta 'l-impjegati ta' l-intrapriża, ibbażata fuq ritratti psikoloġiċi ta 'l- impjegati u tekniki psikoloġiċi varji .

Separatament, dan it-tip ta 'attività, bħall-immaniġġjar anti-reċessjonarju tal-persunal tal-organizzazzjoni, hija sensiela ta' deċiżjonijiet u azzjonijiet immirati biex jimmaniġġjaw ir-riżorsi umani b'mod ġenerali bl-uniku għan li jippreservaw il-vijabbiltà tal-intrapriża fi żminijiet ta 'kriżi b'telf minimu ta' riżorsi umani.

L-immaniġġjar tal-persunal matul il-kriżi jinkludi l-kwistjonijiet u l-problemi li ġejjin:

• Formazzjoni ta 'tim speċjali ta' maniġers anzjani u tan-nofs, li kapaċi jadattaw l-intrapriża għall-kundizzjonijiet mibdula fis-suq;
• Preservazzjoni tal-persunal l-iktar importanti tal-intrapriża - speċjalisti b'esperjenza, maniġers u ħaddiema, li l-kontribut tagħhom għall-iżvilupp u t-tħaddim tal-intrapriżi jiġi massimizzat;
• Mhux it-tnaqqis tal-potenzjal tal-persunal, iżda t-tnaqqis tiegħu għall-aktar struttura organizzattiva razzjonali li tissodisfa r-rekwiżiti kollha tal-intrapriża skont il-kundizzjonijiet tas-suq mibdula;
• Tnaqqis (idealment - eliminazzjoni kompleta) tat-tensjoni soċjali u psikoloġika fit-tim, livell ta 'nuqqas ta' fiduċja lejn il-ġestjoni.

Wieħed mill-aktar mumenti importanti li jiggarantixxu li l-ġestjoni tal-persunal tal-organizzazzjoni fil-perjodu ta 'kriżi se jkollu l-effettività massima hija l-għażla tal- politika korretta tal- persunal.

Hemm erba 'tipi ewlenin ta' politika kontra l-kriżi tal-persunal:

• Passiv - l-azzjonijiet kemm tal-persunal kif ukoll tal-ġestjoni m'għandhomx pjan definit b'mod ċar u huma ġeneralment immirati biex jeliminaw il-konsegwenzi negattivi tal-kriżi;
• Attiva - il-ġestjoni tal-intrapriża għandha informazzjoni sħiħa u tbassir tal-iżvilupp tal-kriżi tas-suq u tipposjedi metodi u mezzi biex tinfluwenza s-sitwazzjoni ta 'kriżi b'mod ġenerali;
• Il-ġestjoni reattiva tmexxi biss superviżjoni ġenerali u kontroll ta 'sintomi individwali tal-kriżi, twettaq ċerti azzjonijiet immirati biex jillokalizzaw konsegwenzi negattivi;
• Preventiva - mill-attiv biss hija differenti fin-nuqqas ta 'mezzi u metodi ta' influwenza tas-sitwazzjoni ta 'kriżi fit-tmexxija tal-organizzazzjoni.

Ġestjoni ppjanata sew tal-persunal tal-organizzazzjoni hija waħda mill-iktar kundizzjonijiet importanti li jippermettu lill-kumpanija tibqa 'għaddejja fil-kundizzjonijiet ta' kwalunkwe sitwazzjoni ta 'kriżi.