Id-ditti huma l-produttur tal-biċċa l-kbira tal-oġġetti kkonsmati mis-soċjetà u l-konsumatur ewlieni tar-riżorsi li huma l-proprjetà tad-djar. Dan huwa magħruf sew mill-kors tat-teorija ekonomika. Għalhekk, id-ditta hija tip ta 'magna, li fuqha partijiet utli huma estratti minn spazji vojta, ġeneralment mhux tajbin għall-konsum finali. Minn naħa, il-kumpanija tirċievi riżorsi (materja prima, tagħmir, għarfien u xogħol tal-ħaddiema), u min-naħa l-oħra, prodotti, prodotti maħsuba għall-bejgħ jiġu rilaxxati.

Jista 'jiġi konkluż li l-bażi tal-ħidma ta' kwalunkwe ditta hija l-ġabra ta 'riżorsi u l-bejgħ sussegwenti ta' oġġetti lesti. Waħda mill-għodod li tipprovdi moviment adegwat ta 'riżorsi, u hemm ġestjoni. Kif jiġri dan? Hemm riċetti lesti biex tiżdied l-effettività tal-ġestjoni? Ix-xogħol tiegħi huwa ddedikat għal dawn il-mistoqsijiet.

Huwa ċar li l-magni, il-vetturi, il-kompjuters ma jipproduċu xejn minnhom infushom. Anke l-aktar robots avvanzati Ġappuniżi għadhom ma jistgħux jiġbru tagħmir mingħajr kontroll tal-operatur, u l-karozzi fuq l-awtopilota għadhom qed jiġu żviluppati minn inġiniera Ġermaniżi żgħar. F'kull kumpanija, kemm jekk hi ġgant tal-bini tal-magni jew ħanut taż-żraben żgħir, in-nies kollha qed imexxuh. In-nies jagħmlu x-xogħol kollu, in-nies jużaw l-għodod u l-mezzi kollha ta 'produzzjoni, in-nies jaħdmu mal-klijenti u l-fornituri.

Għalhekk, id-ditta tista 'tiġi kkaratterizzata bħala sistema li tikkombina b'mod organiku r-relazzjonijiet ekonomiċi ta' impjegati, sidien u maniġment. Jiġifieri, sabiex ikun żgurat xogħol effettiv u armonjuż tal-kumpanija, huwa meħtieġ li jinkiseb ix-xogħol xieraq ta 'persuni konnessi mad-ditta: impjegati, fornituri, imsieħba u klijenti.

Wieħed mill-aktar komponenti importanti tal-ġestjoni tal-kumpanija huwa l-organizzazzjoni tax-xogħol tal-impjegati. F'din id-direzzjoni hemm bosta kompiti ewlenin:

• Tikseb effiċjenza għolja tax-xogħol;
• Tiġi kontra l- imġiba opportunistika tal- ħaddiema;
• Biex tiżgura l-aħjar persunal.

Mis-soluzzjoni ta 'dawn il-problemi tiddependi l-ewwel nett mill-prezz tal-prodott lest: aktar effettiv ix-xogħol, iktar ikun għoli l-kwalità u inqas l-ispejjeż. Għalhekk, prodott magħmul minn ħaddiem aktar responsabbli u professjonali jikseb vantaġġ tanġibbli fuq il-kompetituri.

Komponent ieħor daqstant importanti ta 'ġestjoni effettiva huwa l-organizzazzjoni ta' xogħol trasparenti u ta 'benefiċċju reċiproku mal-imsieħba u l-klijenti.

Kif tafu, id-ditti jużaw b'mod attiv għodda ta 'kreditu kummerċjali, self, self bankarju, eċċ. Għalhekk, jinħolqu rabtiet mill-qrib ta 'obbligi reċiproċi bejn entitajiet kummerċjali. Fl-istess ħin, il-kontijiet riċevibbli tal-intrapriża u l- kontijiet pagabbli , bħala regola, ma jikkoinċidux la fil-maturità u lanqas fid-daqs. Paragun kompetenti tad-djun lill-kumpanija u d-djun tal-kumpanija huwa x-xogħol ta 'kuljum ta' ġestjoni.

Minbarra r-regolament tad-dejn u l-passiv, ix-xogħol mal-fornituri u l-klijenti jinkludi attivitajiet biex isibu fornitur u xerrej, biex jiżviluppaw kompromessi, soluzzjonijiet u kuntratti ta 'benefiċċju reċiproku. Post speċjali jseħħ mill-proċess li jiżgura l- bejgħ ta 'oġġetti, jiżviluppa strateġija ta' kummerċjalizzazzjoni.

Matul is-seklu XIX-XX. Il-bażi kunċettwali tal-kumpanija għaddiet minn bidliet kbar. Għalhekk, kien hemm tkabbir ta 'ditti, diviżjoni ta' proprjetà u ġestjoni. Għaldaqstant, skemi u strutturi ta 'ġestjoni wkoll inbidlu.

Allura, matul is-seklu għoxrin, il-ġestjoni tmexxiet minn ġerarkija vertikali, subordinazzjoni ta 'unità strutturali minn oħra għal strutturi orizzontali iktar flessibbli. Għalhekk, fi żminijiet reċenti, strutturi ta 'disinn u matriċi relattivament ġodda saru mifruxa.

Ejja ngħidu li ditta għandha bżonn li tiżviluppa u timplimenta proġett li huwa kumpless fin-natura, li jeħtieġ li jiġi indirizzat minn diversi diviżjonijiet. Ovvjament, wieħed m'għandux iwaqqaf ix-xogħol tagħhom u jarmi l-isforzi kollha tiegħu biex jiżviluppaw proġett. F'dan il-każ, huwa deċiż li tintuża l-formola tal-ġestjoni tal-proġett.

Strettament, l-istruttura tal-proġett hija tip ta 'organizzazzjoni temporanja, iffurmata minn esperti kwalifikati, esperti u oħrajn sabiex issolvi problema partikolari. It-tim jaħdem fuq il-proġett, jiżviluppa u jimplimenta s-soluzzjoni, u mbagħad jinħall. L-esperti jmorru lura fil-postijiet tax-xogħol tagħhom, jew imorru għal proġett ġdid.

It-teknika ta 'ġestjoni, li fiha hemm fl-istess ħin bosta strutturi tad-disinn, kienet tissejjaħ l-istruttura tal-matriċi. Fi kliem ieħor, l-istruttura tal-matriċi tassumi l-ogħla flessibbiltà ta 'kontroll u tħaddim, peress li l-ispeċjalista mhux assenjat għal ċerta struttura funzjonali. Barra minn hekk, l-istrutturi matriċi għandhom potenzjal serju fil-qasam tal-koordinazzjoni tax-xogħlijiet, li jsir l-għan ewlieni tal-maniġer tal-proġett.

Hemm ħafna metodi u sistemi differenti ta 'ġestjoni. Iżda, fil-fehma tiegħi, kollox jiddependi fuq il-persuna, fuq il-maniġer: fuq l-għarfien tiegħu, ħiliet, esperjenza u karisma. Għalhekk, huwa importanti ħafna għas-sid ta 'ditta li tfittex mhux biss espert kwalifikat f'soluzzjonijiet teoretiċi moderni, iżda wkoll maniġer imwieled li għandu l-kapaċità li jinfluwenza lin-nies u li jikseb ix-xogħol effettiv tagħhom.

Il-letteratura:

1. Introduzzjoni għat- teorija tal-ġestjoni tas- sistemi organizzattivi / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - Moska: Librocom, 2009
2. Ġestjoni Korporattiva u Governanza Korporattiva / AN Asaul, VI Pavlov, FI Beskier, OA Myshko .- SPb .: Humanistics, 2006.
3. Fundamentals of Enterprise Economics : Textbook / Yarkina Т.V.