Analiżi ta 'l-istruttura organizzattiva tal-intrapriża: l-essenza u l-ħtieġa

L-organizzazzjoni hija sistema kumplessa li tinkludi pluralità ta 'elementi interkonnessi ta' gradi ta 'importanza differenti, l-impatt fuq l-organizzazzjoni, il-konsum tar-riżorsi, il-produttività u l-bqija. Analiżi ta ' l-istruttura organizzattiva ta' kull kumpannija jippermettilek li tieħu idea ta 'kif l-organizzazzjoni topera, biex tidentifika nuqqasijiet fl-istruttura organizzattiva u biex jieħdu miżuri biex jeliminawhom.

Sabiex wieħed jifhem kif taħdem kull mekkaniżmu, huwa meħtieġ li wieħed jifhem kif taħdem. Dak hu jiġi ma-ditta meta tanalizza l-istruttura organizzattiva. Ir-riżultat ta 'din l-analiżi, hija l-kumpannija iskema ta' ġestjoni, li jagħti idea ċara ta 'min huwa subordinat u rapporti lill min. Wara li tagħmel tali riċerka isir aktar faċli biex jamministraw l-organizzazzjoni u jintroduċi kull tibdil rigward l-istruttura ta 'ġestjoni.

Bħala regola, billi janalizza l- istruttura organizzattiva ta 'ġestjoni, jaslu għal sena u tliet tipi ta' strutturi: lineari, matriċi u funzjonali. istruttura lineari teħtieġ ubbidjenza stretta minn fuq għal isfel: hemm l-boxxla, hemm subordinati, u l-istess persunal huma dejjem suġġetti għall-istess boxxla. L-organizzazzjoni funzjonali teħtieġ approċċ ftit differenti għall-organizzazzjoni ta 'struttura funzjonali tas-subalterni responsabbli lejn il-kapijiet differenti, jiddependi fuq liema tip ta' xogħol li jwettqu. L-istruttura matriċi tgħaqqad il-karatteristiċi ta 'żewġ strutturi ta' qabel, u kull iskjavi għandu żewġ kapijiet - wieħed direttament fil-ġerarkija, u wieħed funzjonali. Din l-istruttura hija karatteristika tal- korporazzjonijiet transnazzjonali, li huma l-aktar diffiċli biex titwettaq analiżi tal-istruttura organizzattiva.

Analiżi tal-istruttura tal-kumpanija, inti tista 'tiddetermina liema partijiet tal-istruttura tiegħu ma jkunux effettivi, u kif titjieb il-prestazzjoni ta' ċerti oqsma problematiċi. L-għan ta 'tali proċedura, bħala analiżi ta ' l-istruttura intrapriża. Ineffiċjenti jista 'jkun porzjonijiet tat-tipi li ġejjin:

Il iskjavi, li għandu tlieta jew aktar Kap - mhux se taħdem b'mod effettiv, minħabba li ma jistgħu jilqgħu għall-ħtiġiet ta 'kull wieħed u kollha fl-istess ħin, minbarra jkollna wisq kompiti.

Impjegat li jkun suġġett għal analiżi formali, filwaqt li l-kap jkollu ebda lieva tanġibbli - il impjegat ma jkunx motivati biex jaħdmu b'mod aktar effiċjenti, u b'hekk se jinibixxu l-iżvilupp tal-kumpanija.

Dipartimenti li fihom ftit wisq persunal - hekk imsejħa "punti ta 'konġestjoni" - oqsma ta' struttura organizzattiva, li, minħabba kapaċità baxxa tagħha ma jistgħux ilaħħqu ma 'l-ambitu sħiħ tad-doveri tagħhom.

Id-dipartimenti li fihom l-impjegati, għall-kuntrarju, wisq - jagħmlu xogħol eċċellenti mal-kompiti, iżda huma kkaratterizzati minn użu ineffiċjenti tar-riżorsi. F'tali dipartimenti kważi dejjem ikollhom waħda jew tnejn tejp notorji, il-ħin huwa mnaqqas għal viewing netwerking soċjali u l-tè infinita. Bħala regola, dawn l-impjegati trasferiti lid-dipartimenti li fihom hemm nuqqas ta 'persunal, fejn huma infuża sew fix-xogħol u tibda taħdem għall-kumpanija. Tali traduzzjoni hija rarament jikkawża nuqqas ta 'sodisfazzjon tal-impjegati - normalment nies jippruvaw li jkun utli għall-kumpannija, u normalment jipperċepixxu traduzzjoni.

L-ewwel u l-aktar dettall aħna se janalizza l-istruttura organizzattiva, l-ewwel se jkun jinstab u mneħħija l-oqsma problematiċi kollha, l-aktar malajr il-kumpanija, u l-profitt aktar li se tiżviluppa ser iġib. Nixtieqilkom suċċess, ix-xogħol effettiv u profitt għoli, għeżież intraprendituri!