Matrix ta 'Boston: l-essenza, il-vantaġġi, l-iżvantaġġi

X'inhi l -matriċi ta 'Boston? Dan il-mod inġenjuż u oriġinali ta 'klassifikazzjoni tal-prodotti kien maħluq minn grupp ta' negozjaturi ta 'Boston, immexxi minn Bruce Henderson fl-aħħar tas-snin 60 tas-seklu li għadda. Ovvjament huma ppreżentaw dan il-metodu fil-forma ta 'tabella ta' erba 'kwadranti. Skond Henderson, kull prodott jew servizz jista 'jiġi attribwit lil wieħed mill-kwadranti. L-assi vertikali tat-tabella huwa r -rata tat - tkabbir tas -suq taħt studju, l-assi orizzontali huwa s-sehem mis-suq tal-prodott (servizz). Id-dinamika tat-tkabbir tista 'tvarja skont il-kundizzjonijiet ekonomiċi u l-ħtiġijiet tal-kumpanija.

Erba 'tipi ta' prodotti (servizz)

1. Stars - prodotti li għandhom sehem tas-suq għoli f'suq li qed jikber malajr. Peress li jġibu l-akbar profitt, għandhom ikunu protetti, maħżuna u, ovvjament, ħolqu stil ġdid.

2. Tfal diffiëli - sehem baxx tas-suq b'rati għolja ta 'Ŝvilupp tas-suq. Huma jikkonsmaw ħafna riżorsi u jagħtu ftit. Jekk trid iżżid il-persentaġġ tas-sehem fis-suq teħtieġ injezzjonijiet finanzjarji sinifikanti.

3. Baqar li jaħilbu - dawn il-prodotti huma kkaratterizzati minn sehem għoli fis-suq u rati baxxi ta 'żvilupp tas-suq. B'investimenti żgħar, huma jġibu l-akbar profitt. Il-baqar tal-ħalib għandhom jitħallew fil-portafoll sakemm is-sitwazzjoni tinbidel.

4. Klieb - proporzjon baxx u rati baxxi. Dawn huma investimenti bla suċċess li jassorbu biss ir-riżorsi tad-ditta. Huwa aħjar li teħles kompletament jew għallinqas timminimizza l-preżenza tagħhom fil-portafoll.

Benefiċċji

Mill-aspett tal-analiżi tal-proċessi interni tal-kumpanija, il-matriċi ta 'Boston għandha numru ta' vantaġġi:

- tagħti stampa ġeneralizzata tal-kompetittività u d-domanda għall-prodotti ta 'l-intrapriża;

- jgħin fil-ġustifikazzjoni ta 'diversi varjanti ta' strateġiji ta 'kummerċjalizzazzjoni;

- tiffoka fuq l-utent aħħari, il-prodott, il-volum tal-produzzjoni u l-profitt li jirriżulta mill-bejgħ;

- juri direzzjonijiet ta 'prijorità meta jikkunsidra għażliet differenti għal soluzzjonijiet ta' kummerċjalizzazzjoni;

- huwa l-aktar metodu affordabbli għall-analiżi strateġika tal-basket tas-suq tal-kumpanija.

Żvantaġġi

Minbarra l-vantaġġi, il-matriċi ta 'Boston għandha wkoll żvantaġġi:

- hija ffukata fuq kumpaniji li qed iwasslu fin-niċċa tagħhom jew li qegħdin jistinkaw għal tmexxija;

- Il-matriċi ta 'Boston tiffoka fuq l-istrateġiji tal-prodott u l -flussi finanzjarji tal- intrapriża, għalkemm strateġiji f'oqsma oħra tax-xogħol huma ugwalment importanti għal dan: persunal, teknoloġija, ġestjoni, eċċ .;

- jitlef il-viżibilità tiegħu fil-produzzjoni ta 'ħafna nomenklatura jew jeħtieġ konsiderazzjoni aktar dettaljata ta' kull kategorija ta 'komodità individwali;

- mill-analiżi ta 'din il-matriċi hemm benefiċċju prattiku, iżda biss f'termini ta' aċċertament tar-riżultati tad-ditta. Mingħajr riċerka addizzjonali, ma tagħtix stampa simili għall-futur.

Naturalment, il-matriċi ta 'Boston hija kkunsidrata għodda pjuttost "intelliġenti", iżda fil-prattika d-deċiżjoni finali hija aħjar li tittieħed, ibbażata fuq ir-riżultati ta' mhux wieħed, iżda diversi metodi ta 'analiżi strateġika tal-intrapriża.