Istruttura amministrattiva matriċi: vantaġġi u żvantaġġi

Matriċi istruttura tal-ġestjoni huwa kkunsidrat bħala wieħed mill-istrutturi l-aktar kumplessi ta 'tip adattivi. Inizjalment żviluppati għall-isfera ispazju, iżda aktar tard sar użat b'mod estensiv fl-industrija elettronika u fil-qasam tat-teknoloġiji għolja. Kien hemm bżonn li l-implimentazzjoni rapida ta 'żviluppi teknoloġiċi, u b'hekk għall-possibbiltà ta' xogħol tas-sengħa jkunu ġew użati għall-massimu. Dan kollu tagħha stimulat il-ħolqien ta 'struttura ta' ġestjoni.

istruttura organizzattiva matriċi hija maħluqa mill-kombinazzjoni lineari ta 'softwer u t-teknoloġiji diġitali. Skond l-ewwel sistema (vertikali) tintuża għall-ġestjoni tal-isfera unità speċifika tal-attività organizzattiva. Fir-rigward tal-forma programm fil-mira (orizzontalment), huwa użat għall-monitoraġġ tal-manifattura, provvista u oqsma oħra.

L-użu ta 'tali struttura huwa pjuttost estensiva, li tindika l-effiċjenza għolja tiegħu, anki minkejja l-fatt li s-sistema ta' subordinazzjoni doppja spiss jikkontribwixxi għal problemi ma 'ġestjoni tal-persunal.

istruttura ta 'kontroll matriċi jistgħu jkunu ta' żewġ tipi. Fl-ewwel maniġer tal-proġett kollegament mal-żewġ gruppi ta 'impjegati. L-ewwelnett, dawn huma l-membri tat-tim tal-proġett, li fil-kompożizzjoni tiegħu fuq bażi regolari. Minbarra dawn, hija tikkomunika mal-iskjavi li jappartjenu għall-unitajiet funzjonali oħra kollha, rappurtar lilu temporanjament.

Rigward it-tieni tip, f'dan il-każ, fir-ras temporanjament sottomissjoni tinkludi biss dawk l-artisti li huma parti mid-dipartimenti strutturali meħtieġa.

maniġer tal-proġett fl-istruttura matriċi huwa responsabbli għall-unifikazzjoni tar-riżorsi u l-attivitajiet li huma rilevanti għall-implimentazzjoni tal-programmi kollha li qed isiru. Li huwa kien kapaċi biex jintlaħaq dan lgħan, il-materjal u r-riżorsi finanzjarji jiġu għad-dispożizzjoni sħiħa tiegħu. Il-prinċipal għandu d-dritt li jalloka l-kompiti li għandhom jitwettqu fl-ewwel lok, kif ukoll biex jiddetermina ż-żmien tal-implimentazzjoni tagħhom.

istruttura ta 'kontroll matriċi għandu vantaġġi bħal dawn:

1. użu simultanju ta 'diversi tipi ta' attivitajiet taħt programmi li għaddejjin.

2. Ksib ta 'riżultati ta' kwalità f'ħafna proġetti u programmi.

3. Involviment fil-kwistjoni sabiex jiġu implimentati l-għanijiet speċifiċi numru akbar ta 'eżekuttivi u l-professjonisti fil-livelli kollha.

4. Negħlbu l-ostakli li huma fl-organizzazzjoni. F'dan il-każ, l-iżvilupp ta 'speċjalizzazzjoni funzjonali ma jsofru.

5. It-tnaqqis tal-piż fuq ir-ras ta 'livell ogħla permezz-ridistribuzzjoni ta' xi wħud mill-poteri lill-kapijiet ta 'livelli medji.

Il-fatt li, minkejja l-istima personali li għandha sistema ta 'ġestjoni matriċi, għall-użu tiegħu, prattikanti ħafna huma xettiċi ħafna. Il-bażi teoretika ta 'din is-sistema hija mibnija b'tali mod li inkarnazzjoni tiegħu fil-prattika kultant issir problematika ħafna.

Hemm ukoll lista żvantaġġi konsiderevoli, li għandha tali struttura:

1. Sabiex għall tagħha li tirrealizza l-ħtieġa li jipprepara l-istaff li jieħu ħafna ħin.

2. L-istruttura hija ineffiċjenti ħafna u kkumplikata, li jinvolvi mhux biss problemi fl-implimentazzjoni tiegħu, iżda wkoll ma 'l-operazzjoni.

3. Fis-sistema m'hemmx tqassim ċar tad-drittijiet ta 'kull parti, minħabba li hemm tendenza li anarkija.

4. Hemm diffikultajiet mal-impjegati prospettivi fil-kumpanija.

5. Fil-ħin ta 'struttura matriċi ġestjoni tal-kriżijiet għandu grad baxx ta' effiċjenza.

6. Ħafna drabi jibda ġlieda poter fil-qafas tal-implimentazzjoni ta 'din is-sistema, minħabba li hija ggwidata mill-awtorità mhuwiex assenjat b'mod ċar.