Is-sistema ta ' "5C" fil-produzzjoni: deskrizzjoni, karatteristiċi, il-prinċipji u reviżjonijiet

Il-kap ta 'kull kumpannija, l-attività, trid tikber profitti u l-ispejjeż tal-produzzjoni baqgħu mhux mibdula. Biex jintlaħaq tali riżultat tagħmel is-sistema "5S" fil-produzzjoni ta '(5S fil-verżjoni Ingliża), li hija bbażata biss fuq l-użu razzjonali tar-riżorsi interni.

Din is-sistema m'hijiex maħluqa mill-bidu. Xi ħaġa simili fl-aħħar tas-seklu XIX offrut Amerikana Frederick Taylor. Fir-Russja ħdimna fuq dan xjenzat, rivoluzzjonarju, filosofu u ideologist AA Bogdanov, li ppubblika fl-1911 ktieb dwar il-prinċipji ta 'ġestjoni xjentifika. Fuq il-bażi tad-disposizzjonijiet li hemm fiha fir-Unjoni Sovjetika implimentaw il-mużika, jiġifieri, l-organizzazzjoni xjentifika tax-xogħol. Iżda l-aktar perfetta kienet proposta tal-inġinier Ġappuniżi Tayiti Ono u introdotti lill-fabbrika Toyota Motor Sistema "5C" fil-post tax-xogħol. X'inhu dan, u għaliex is-sistema Ġappuniża tant sar popolari?

Il-fatt li hija bbażata fuq prinċipju sempliċi li teħtieġ ebda spiża. Huwa dan - kull impjegat, mill-janitor lid-direttur, huwa li jiġu ottimizzati l-parti tagħhom fil-fluss tax-xogħol globali. Dan iwassal għal żieda fil-produzzjoni ta 'profitti b'mod ġenerali u għat-tkabbir tad-dħul tal-impjegati kollha tagħha. Issa l-Baton għall-introduzzjoni tas-sistema, "5C" kienet telgħet negozji madwar id-dinja, inklużi r-Russja. F'dan l-artikolu se tipprova tikkonvinci l-Skeptics li n-know-how Ġappuniż tassew jaħdem, u huwa assolutament fi kwalunkwe qasam ta 'attività.

sistema "5S" fil-produzzjoni ta 'dak li hu

Internazzjonali 5S stands għall-ħames passi ( "Pass" fil-pass Ingliż). Xi ekonomisti u avukati ta 'attitudni ġdida lill-ħidma biex jispjegaw l-isem tal-ħames prinċipji ta' l-Ġappuniż, biex timplimenta b'mod konsistenti 5S fis-sistema: seiri, seiton, SEIS, seiketsu u sitsuke. Għalina eqreb u aktar tinftiehem nattiva tagħna "5C" - ħames passi sekwenzjali li jeħtieġ li jwettaq biex jintlaħaq l-prosperità tal-produzzjoni tagħha. Dawn huma:

1. Sort.

2. Il-konformità ma 'l-ordni.

3. Kontenut nadif.

4. Istandardizzazzjoni.

5. Titjib.

Kif tistgħu taraw, xejn sistema straordinarju "5S" fil-produzzjoni teħtieġ. Forsi huwa għalhekk li huwa possibbli li jintlaħqu sal nuqqas ta 'fiduċja u l-attitudni każwali.

Passi għall-ħolqien ta 'sistema

Wise Ġappuniż Tayiti Ono, li, grazzi għall-introduzzjoni tal-fabbrika għall-produzzjoni tal- "Toyota" tekniki tagħhom, irnexxielhom aktar tard promoss mit inġinier direttur ġenerali, enfasizzat kemm-telf huwa dovut għal varjetà ta 'inkonsistenzi u duplikazzjonijiet. Per eżempju, fuq conveyor hija ma tingħatax fil-ħin minn meta kwalunkwe viti żgħar, u bħala riżultat waqgħet fil-produzzjoni kollha. Jew viċe versa, id-dettalji li jsiru lill-istokk, ma kinux meħtieġa, u bħala riżultat ta 'xi ħadd mill-persunal kellha teħodhom lura għall-maħżen, u mbagħad jqattgħu x-xogħol ħin tagħhom vojta. Tayiti Ono żviluppat il-kunċett, li hu sejjaħ "biss fil-ħin". Jiġifieri fuq il-conveyor issa ġejja dettall kemm għandek bżonn.

Hemm eżempji oħra. sistema "5S" fil-produzzjoni tinkludi wkoll il-kunċett ta ' "kanban," li fil-mezzi Ġappuniż "sinjal reklamar". Tayiti Ono offruti għal kull dettall ta 'kull strument jew riċiklaġġ hekk imsejħa tikketta "kanban," li kien mogħti l-informazzjoni kollha meħtieġa dwar il-partijiet jew għodda. Fil-prinċipju, huwa applikabbli għal xejn. Per eżempju, oġġetti, mediċini, folders fl-uffiċċju. It-tielet kunċett, li huwa bbażat fuq sistema ta ' "5C" fil-post tax-xogħol, kien il-kunċett ta' "kaizen," fis-sens titjib kontinwu. Aħna toħroġ bi kunċetti oħra li ġew biss sa l-proċessi ta 'produzzjoni speċjalizzati ħafna. F'dan l-artikolu, aħna mhux se tikkunsidra. Bħala riżultat, l-innovazzjonijiet ittestjati fil-prattika u ffurmati 5 passi applikabbli għal xi produzzjoni. Let us teżamina fid-dettall.

issortjar

Ħafna minna fuq desktops jakkumulaw oġġetti li, bħala prinċipju, ma meħtieġa. Per eżempju, forom antiki ma jintużawx fajls, kalkoli abbozzi, drapp, li fuqhom spikkat tazza tal-kafè. U fost dan il-kaos jista 'jkun fajls jew dokumenti meħtieġa. Il-prinċipji ewlenin tas-sistema "5S" huwa maħsub biex jottimizzaw fluss tax-xogħol tiegħek, inti għandek tagħmel sabiex ma jaħlux ħin tiftix għall-affarijiet dritt fost intoppi bla bżonn. Dan huwa t-tip. Dan huwa, fil-post tax-xogħol (ħdejn il-magna fuq mejda fl-istudjo - kullimkien)-oġġetti kollha huma estiżi f'żewġ munzelli - il meħtieġa u bla bżonn, li huwa neċessarju sabiex jeħles. Barra minn hekk, id-dritt kollu dekompost fil-munzell ta 'wara, "huwa użat spiss u konsistenti," "rarament użat", "huwa kważi qatt jintużaw." F'dan il-issortjar huwa lest.

ordni żamma

Jekk inti biss tagħmel l-oġġetti, xejn se. Għandna bżonn dawn l-oġġetti (għodda, dokumenti) jiġu estiżi b'tali mod li tintuża kontinwament u spiss sab ruħu fuq il-moħħ jew b'tali mod li jista 'jiġi malajr u faċilment jiksbu jitpoġġa lura. Xi ħaġa li huwa rarament użat, jistgħu jintbagħtu kullimkien fil-kaxxa, iżda huwa meħtieġ li tehmeż it-tikketta "kanban", b'tali mod li wara żmien inti tista 'faċilment u b'mod preċiż jsibuha. Kif tistgħu taraw, sistema "5S" fil-post tax-xogħol jibda bil-aktar passi bażiċi, iżda fil-fatt jirriżulta li jkun effettiv ħafna. U minbarra, dan itejjeb burdata u jixtiequ li jaħdmu.

kontenut nadif

Dan it-tielet pass huwa għal ħafna l-aktar loġiku. Osserva indafa aħna mgħallma mit-tfulija. Fil-manifattura huwa wkoll meħtieġ, u, jekk ikunu ċari mhux biss bħala ħaddiema uffiċċju jew kabinetti fi stabbilimenti tal-catering, iżda wkoll magni, tindif kamra utilità. Fil-Ġappun, l-impjegati huma relatati b'attenzjoni għall-impjiegi tagħhom, tliet darbiet kuljum huma maħsuda - fil-għodu qabel ix-xogħol, fil f'nofsinhar u fil-għaxija, fl-aħħar tal-jum busy. Barra minn hekk, huma introduċew intrapriżi f'żoni speċjali ta 'immarkar li jirrispettaw il-produzzjoni ta' l-ordni, żoni jiġifieri, kuluri differenti huma mmarkati ta 'prodotti lesti, il-ħażna ta' ċerti partijiet u l-bqija.

istandardizzazzjoni

prinċipji ta 'standardizzazzjoni ivvintat għadhom Tayiti Ono. Użu estensiv ta 'sistema moderna u 5S. ġestjoni tal-produzzjoni, billi tistandardizza gets għodda kbir għall-proċess ta 'kontroll kollha. Bħala riżultat, malajr jelimina l-kawżi wara skeda u jikkoreġu żbalji li jwasslu għal produzzjoni ta 'prodotti ta' kwalità baxxa. Fil Toyota Motor istandardizzazzjoni impjant dehru qishom dan: kaptani kienu pjanijiet ta 'ħidma ta' kuljum fil-post tax-xogħol mdendla struzzjonijiet preċiżi fl-aħħar tal-persunal speċjali ħajja tax-xogħol biex jiċċekkjaw liema ġurnata kien hemm devjazzjonijiet mill-pjan u għaliex. Din hija r-regola bażika ta 'standardizzazzjoni, jiġifieri struzzjonijiet preċiżi, pjanijiet ta' ħidma u jissorveljaw l-implimentazzjoni tagħhom. Issa ħafna intrapriżi, bħal fabbriki ENSTO fl-Estonja, introdotti impjegati sistema bonus strettament isegwu d-dispożizzjonijiet tas-sistema, "5C" u fuq din il-bażi biex itejbu l-prestazzjoni tagħhom, li huwa inċentiv kbir biex jadottaw din is-sistema bħala mod ta 'ħajja.

perfezzjoni

Il-ħames pass, li tikkompleta s-sistema "5S" fil-post tax-xogħol, ibbażata fuq il-kunċett Kaizen. Dan ifisser li l-impjegati kollha, irrispettivament mill-pożizzjoni, għandhom ifittxu li jtejbu l-proċess ta 'ħidma fuq iż-żona assenjata tagħhom. L-essenza filosofiċi ta kaizen huwa li l-ħajja kollu tagħna huwa jkollna aħjar kull jum, u l-periklu r-xogħol - huwa parti mill-ħajja, hija lanqas ma għandha tissospendi l bogħod mit-titjib.

Qasam ta 'attività hawnhekk b'mod wiesa', minħabba l-limiti fil-perfezzjoni ma teżistix. Skond il-kunċetti ta 'ħaddiema Ġappuniż stess għandhom jridu ittejjeb il-proċess ta' manifattura tagħha, mingħajr gwida u kompulsjonijiet. Issa ħafna organizzazzjonijiet li jinħoloq tim ta 'ħaddiema li jieħdu ħsieb il-kwalità tal-prodotti, taħriġ esperjenza pożittiva tagħha ta' oħrajn, jgħin biex tikseb perfezzjoni.

żbalji bażiċi

Għas-sistema għal "5C" beda x-xogħol, mhux biżżejjed li dawn jiġu organizzati jew li jtellgħu ix-xogħol ta 'impjegati, li se seħħ kollegi tagħhom biex jimplimentawh. Huwa importanti li tagħmel lin-nies konxji tal-utilità ta 'din l-innovazzjoni u adottat bħala stil ta' ħajja. Implimentazzjoni ta 'sistema "5S" fil-produzzjoni fir-Russja qed tiffaċċja diffikultajiet preċiżament minħabba l-fatt li mentalità Russu tagħna huwa differenti mill-Ġappuniż. Għal ħafna mill-industriji tagħna huwa kkaratterizzat b'dan li ġej:

1. L-impjegati, speċjalment jekk dawn ma jkollhom ebda inċentivi ta 'inċentiv, ma jfittxux li żżid il-profitti tal-impriża. Huma jistaqsu, għaliex jippruvaw jagħmlu kap sinjuri jekk hu u hekk kollox hemm.

2. Il-kapijiet infushom huma mhumiex interessati fl-implimentazzjoni tas-sistema "5S", għaliex ma tara kif xieraq.

3. Ħafna mill-direttiva, "minn fuq għal isfel", jintużaw biex iwettqu għall- "juru" biss. Fil-Ġappun, hemm attitudni differenti ħafna għax-xogħol tagħhom. Per eżempju, l-istess Tayiti Ono, l-introduzzjoni ta 'sistema ta' "5C", ma kienx jaħsbu dwar gwadann personali u l-benefiċċju tal-Kumpanija, li fih kien biss ta 'inġinier.

4. ħafna intrapriżi introdotti bil-forza sistema "5S". produzzjoni dgħif, li jimplika l-eliminazzjoni ta 'skart ta' kull tip (ħinijiet tax-xogħol, materja prima, ħaddiema tajba, il-motivazzjoni u varjabbli oħra) fl-istess ħin ma jaħdimx, bħala ħaddiema jibdew subconsciously jirreżistu innovazzjoni, li finalment inaqqas l-isforzi kollha għall żero.

5. Mexxejja qed jimplimentaw is-sistema, ma jifhmu bis-sħiħ essenza tiegħu, li huwa għaliex hemm nuqqasijiet fil-proċessi ta 'produzzjoni stabbiliti sew.

6. L-istandardizzazzjoni ta 'spiss jiżviluppa fi burokrazija, negozju tajba takkwista istruzzjonijiet u direttivi, li jxekklu biss il-ħidma.

reviżjonijiet

Ir-Russi, li introduċew sistema ta ' "5C" fil-post tax-xogħol, din l-innovazzjoni huwa reviżjonijiet mħallta ħafna xellug. pluses ċċelebrat:

• nicer li jkun fil-post tax-xogħol;
• ma jtellifx mill-ħidma tal-għalf mhux meħtieġa;
• b'mod aktar ċar huwa l-fluss tax-xogħol;
• għeja naqqsu fl-aħħar tal-bidla;
• pagi żdiedet bi ftit minħabba żieda fil-produttività tax-xogħol;
• naqas korrimenti fuq ix-xogħol.

cons ċċelebrat:

• biex issolvi, sfurzati li armih kollox;
• istandardizzazzjoni wassal għal żieda fil-burokrazija;
• introduzzjoni tas-sistema "5S" mhux fl-oqsma kollha tal-kumpannija ikkumplikaw il-problema;
• sistema ta 'produzzjoni fl-ewwel lok, "5C" mittiefsa l-kwistjonijiet importanti bħan-nuqqas ta' spare parts.