Bidla ġestjoni fl-organizzazzjoni:-direzzjoni u l-gruppi prinċipali

Ġestjoni tal-bidliet fl-organizzazzjoni u l-innovazzjoni huwa għan strateġiku ta 'kull negozju taħt dan aġġornament fisser (trasformazzjoni) tal-kumpanija, ibbażata fuq l-implimentazzjoni ta' soluzzjonijiet ottimali. Il-ħtieġa għal dan huwa dovut għall-fatt li huwa meħtieġ li jiġu adattati l-estern jew l-ambjent intern, kif ukoll jakkwistaw teknoloġiji u għarfien ġodda. Dan huwa partikolarment importanti fis-suq tal-ekonomija Russa.

tmexxija ta 'innovazzjoni fl-organizzazzjoni hija stabbilita minn numru ta' raġunijiet - ekonomika, ideoloġiċi, organizzattiva, informazzjoni, persunal, u l-bqija. Kif l-attivitajiet prinċipali huma dawn li ġejjin:

• konverżjoni ta 'sitwazzjonijiet u kondizzjonijiet ta' l-attivitajiet tal-kompetituri esterni;
• iżvilupp u l-użu ta 'mudelli avvanzati u kompiti ta' ġestjoni teknoloġiji applikazzjoni;
• titjib tal-awtomazzjoni u l-kompjuterizzazzjoni;
• żieda fin-numru ta 'spejjeż amministrattivi.

Iżda ġestjoni tal-bidla fl-organizzazzjoni hija meħtieġa biex twettaq wara se jkun hemm numru ta 'karatteristiċi dijanjostiċi li jiddeterminaw l-fattibbiltà tal-bidla. Huma jistgħu jkunu indiretta u diretta:

• deterjorament fil-prestazzjoni tal-Organizzazzjoni;
• telf u nuqqasijiet fil interazzjoni kompetittiva;
• attitudni passiva tal-persunal;
• disponibbiltà ta 'protesta mhux immotivata kontra kull forma ta' innovazzjoni;
• jagħmlu użu ineffiċjenti tal pumijiet;
• hemm qabża bejn l-attivitajiet speċifiċi tal-persunal u d-dmirijiet formali tiegħu;
• l-għadd kbir ta 'penali f'sitwazzjoni ta' nuqqas ta 'inċentivi.

ġestjoni ta 'tibdil fl-organizzazzjoni jistgħu jinqasmu fi tliet gruppi kbar:

1. teknoloġiku, li jinkludi x-xiri ta 'tagħmir ġdid, l-istrumentazzjoni, dijagrammi tal-flussi proċess u l-bqija.

2. Bidliet Produktnye jirrelataw mal-enfasi fuq il-produzzjoni ta 'materjali u prodotti ġodda.

3. L-innovazzjonijiet soċjali jinkludu sottogruppi kbar diversi, li jinkludu dawn li ġejjin:

• ekonomika (sistema ġdida ta 'inċentivi finanzjarji, rati tal-pagi);
• organizzattiva u maniġerjali (sett ta 'strutturi organizzattivi ġodda, li fihom l-iżvilupp ta' soluzzjonijiet);
• soċjali (hija bidla skop ta 'relazzjonijiet intra-kollettiv - l-elezzjoni tal-kaptani, mexxejja tat-tim, maniġers, eċċ);
• legali, li prinċipalment taġixxi bħala bidla fil-liġi ekonomika u tax-xogħol.

B'mod ġenerali, l-aħħar ġestjoni sottogrupp jirrifletti l-bidliet fil-kumpanija f'termini ta 'kontroll fuq il-persunal u l-proċessi interni.

innovazzjonijiet kollha huma inevitabbli minħabba li huma dovuti, l-aktar, sistema ta 'elementi oġġettivi. Iżda l-organizzazzjoni mill-ġdid ma tistax tkun għan fiha nnifisha iżda biss mezz biex jimplimenta l-kompiti u l-attivitajiet innovattivi. Għalhekk, il-ġestjoni ta 'tibdil organizzazzjoni għandhom ikunu raġonevoli u maħsub.

Per eżempju, ir-riorganizzazzjoni jista 'jkun f'diversi forom: sekwestru, fużjoni, l-għażla, is-separazzjoni, it-tnaqqis, it-trasformazzjoni, konverżjoni. Iżda fi kwalunkwe każ għandu jkun riarranġament meħtieġa fis-sistema ta 'kontroll, li se jirriżultaw f'bidla ta' l-istruttura ta 'teknoloġiji frejms orgkulture u parametri oħra ta' operazzjoni.

Iżda sabiex iwettqu b'suċċess dan il-proċess, huwa meħtieġ, qabel kollox, li tanalizza l-kawżi ta 'falliment ta' organizzazzjoni, l-aspetti negattivi u pożittivi, kif ukoll biex jifformulaw għan ċar u speċifiku. Biss wara xogħol dettaljat u iebes għandhom jimplimentaw bidliet.